1. Trimestre 2 - 2025
1.1. Novidades
1.1.1. Treinamentos
1.1.1.1. Formação QR
1.1.1.1.1. Formação QR - Guilherme Machado
1.1.1.2. Mateus Pontes
1.1.1.2.1. A cada 15 dias
1.1.2. Automações
1.1.2.1. No instagram
1.1.2.1.1. O foco é trazer leads orgânicos
1.1.2.2. No whatsaap da imobiliária
1.1.2.2.1. Redirecionamento automático até as 22h
1.1.3. Mudanças
1.1.3.1. Metas
1.1.3.1.1. Individual
1.1.3.1.2. Imobiliária
1.1.4. Plantão de vendas Bessa
1.1.5. Plantão noturno Zona Sul
1.1.5.1. Automação
1.1.5.1.1. Vai para o whatsapp da imobiliária e de lá mandamos para o corretor do plantão
2. Atividades e funções
2.1. Bruno
2.1.1. Visitar construtores
2.1.2. Conseguir exclusividades e plantões
2.1.3. Treinamentos
2.1.4. Relacionamento com o supervisor
2.1.4.1. X1 semanal
2.1.4.2. Feedback diário
2.1.5. Melhoria contínua dos processos da empresa
2.1.6. Garantir que todos na equipe cumpram seus papéis com excelência
2.2. Cristiane
2.2.1. Nascente Sul
2.2.1.1. Sucesso do clientes
2.2.1.1.1. Garantir a experiência do cliente durante o processo até a entrega das chaves
2.2.1.2. Gerente de Marketing
2.2.1.2.1. Marketing
2.2.1.2.2. Garantir a captação das entregas de chaves e assinatura de contrato
2.2.1.3. Gerente financeira
2.2.1.3.1. Financeiro
2.2.1.4. Cadastrar os imóveis no CRM
2.2.2. Credi mais
2.2.2.1. Gerente financeira
2.2.2.1.1. Financeiro
2.2.2.2. Gerente de Marketing
2.2.2.2.1. Marketing
2.2.2.2.2. Garantir a captação das entregas de chaves e assinatura de contrato
2.2.2.3. Sucesso do clientes
2.2.2.3.1. Garantir a experiência do cliente durante o processo até a entrega das chaves
2.3. Secretária
2.3.1. Atendimento
2.3.1.1. Presencial
2.3.1.1.1. Atender bem os clientes que chegarem
2.3.1.1.2. Atender o telefone
2.3.1.2. Online
2.3.1.2.1. Receber os leads no whatsapp e direcionar para os corretores
2.3.1.2.2. Alimentar planilha de leads
2.3.2. Rotinas administrativas
2.3.2.1. Abrir os grupos no whatsapp
2.3.2.2. Organizar as documentações da imobiliária
2.3.2.2.1. Fisicamente
2.3.2.2.2. Drive
2.3.2.3. Suporte ao marketing
2.3.3. Rotinas não adminstrativas
2.3.3.1. Fazer o café
2.3.3.2. Manter o ambiente limpo e organizado
2.4. Supervisor
2.4.1. Objetivo master
2.4.1.1. Bater a meta
2.4.1.1.1. 8 vendas por mês
2.4.2. Atribuições
2.4.2.1. Treinamento
2.4.2.1.1. Na empresa
2.4.2.1.2. No campo
2.4.2.2. Acompanhamento
2.4.2.2.1. CRM
2.4.2.2.2. Vendas
2.4.2.2.3. Visitas estratégicas
2.4.2.2.4. Métricas principais
2.4.2.3. Relatórios
2.4.2.3.1. Relatório semanal da vendas
2.4.2.4. Feedbacks
2.4.2.4.1. X1 com os corretores toda semana
2.4.3. Funções
2.4.3.1. Motivação e engajamento do time
2.4.3.2. Reuniões em equipe 1 a 2x por semana
2.4.3.3. Análise e acompanhamento do mercado
2.4.3.3.1. Nacional
2.4.3.3.2. Local
2.4.3.4. Gestão de conflitos
3. Documentos
3.1. https://docs.google.com/document/d/1E5vTWvkkmW3YC9JooM9BIez5XrA4Erj3ARwc2A5foF0/edit?usp=sharing
4. Nascente Sul Select
4.1. Empreendimentos
4.1.1. Sorrento
4.1.2. Ocean View
4.2. Corretores
4.2.1. Pedro
4.2.2. Sérgio
4.2.3. Carlos
4.2.4. Maria Helena
4.3. Plantões
4.3.1. 5 plantões
4.3.1.1. 1 para cada corretor
4.3.1.2. Pedro e Sérgio dividir um plantão na semana
4.3.2. Sábado e domingo ?
4.3.2.1. Funil de cadastro direto pro CRM
4.3.2.1.1. 1 pra cada
4.4. Inicio
4.4.1. Abril
4.5. Timeline
4.5.1. Anúncios
4.5.1.1. 27/03
4.5.2. CRM automação
4.5.2.1. 31/03
4.5.3. Manychat
4.5.3.1. 01/04
4.5.3.2. GATILHO
4.5.3.2.1. Entrada zero
4.5.3.3. Tipo de conteúdo
4.5.3.3.1. Entrega de chaves
5. Captação de corretores
5.1. O que colocar no criativos
5.1.1. Comissão
5.1.2. Bonificação
5.1.3. Treinamentos
5.1.4. Consultorias