التقييم

Just an initial demo map, so that you don't start with an empty map list ...

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
التقييم by Mind Map: التقييم

1. الخطة 46.25%ـ

1.1. تدريب الميديا 75% ـ

1.1.1. شغال كويس بصورة ما وحقق المتوقع

1.1.2. كان ينقصه توفير بعض الامكانيات زي ان الناس كلها يكون معاها اجهزة

1.1.3. ينقصه اشخاص عندهم كفاءة عالية في التعامل مع البرامج

1.1.4. ينقصه مدرب محترف من ناحية ازاي يعملوا فيديو ابداعي

1.2. تدريب الأعمال اليدوية (معنديش معلومات)ـ

1.3. تقرير المواصلات 70% ـ

1.3.1. حصل تأخير كبير في طرحه

1.3.2. كان كويس الاعلان عنه وعن التصوير على جروب الانسان المصري ... احساس بان فيه حاجة بتتعمل

1.4. انتاج فيديوهات وأفلام قصيرة 0%ـ

1.4.1. مفيش أفكار طلعت مركزة على فكرة المواصلات اللي عاوزينها

1.4.2. مفيش ناس تشتغل

1.5. الغناء والشعر والتمثيل والاخراج 40%ـ

1.5.1. مشوفتش فيه حاجة تقريبا

1.5.2. سمعت ان فيه فريق تم تكوينه ده اللي عمل التقييم

1.5.3. محتاجين نطلب من عمر احنا عاوزين ايه بالتحديد

1.5.4. محتاجين نتحرك في ايجاد ناس أكتر تكون فاهمة في الجزئية دي

1.6. انتاج الأعمال اليدية (معنديش معلومات)ـ

2. الأشخاص

2.1. كم ساعة عمل تم تنفيذها

2.1.1. صعب تقييمها في القوت الحالي

2.1.2. محتاجين توضيح ساعات العمل تحتسب على ايه بالظبط

2.2. تقييم بعض الأشخاص المميزة بالنسبة للتدريب حتى الان

2.2.1. آلاء

2.2.1.1. الابداع:عندها الابداع وحب التجديد

2.2.1.2. الالتزام:بتحاول تلتزم لكن ظروف كبيتها بتتضيق عليها

2.2.1.3. الناحية الفنية:قليلة شوية

2.2.2. سارة حسيب

2.2.2.1. الابداع:قليل

2.2.2.2. الالتزام:ملتزمة جدا ومستعدة تعمل أي حاجة عشان تتعلم

2.2.2.3. الناحية الفنية:قليلة لكنها مجتهدة

2.2.3. ضمير

2.2.3.1. نفس تقييم سارة بالظبط

2.2.4. طارق

2.2.4.1. الابداع:عاااااالي جدا

2.2.4.2. الالتزام:عنده التزام وحب انه ييجي ومشكلته ان الكلية واخده من وقته برضه

2.2.4.3. الناحية الفنية:كويسة ويقدر يدي شغل لو اهتم أكتر

2.2.5. محمد يوسف

2.2.5.1. الابداع:كويس جدا

2.2.5.2. الالتزام:يعتبر من أكثر الناس التزاما

2.2.5.3. الناحية الفنية:كويسة وبتتطور بسرعة جدا

2.2.5.4. ملحوظة: يوسف عنده الامكانيات الكويسة اللي يقدر يدي بيها في المستقبل ان شاء الله ... هو الأفضل حتى الان وفي الغالب هتلاقوه ماسك حاجة قريب

3. المسؤوليات والمسؤولين

3.1. وضوح الدور وتفعيله

3.1.1. حصل نوع من اللغبطة في المكان مع دخول الناس الجديدة

3.1.2. حصل تفكك مفاجئ في اعضاء الفريق الأصليين

3.1.2.1. احتمال يكون للاسباب: مش لاقي حاجة يعملها

3.1.2.2. كان مضغوط زيادة عن اللازم

3.1.2.3. جاله احباط ان شغله أقل من الناس الموجودة

3.1.3. الناس مكانتش عارفه المفروض تعمل ايه

3.1.4. لم يتم توزيع الادوار بشكل جيد

3.1.5. تاخير في بعض القرارات

3.1.6. تميز جانب التخطيط مع خفوت في الجانب التنفيذي الى حد ما

3.2. وجود مسؤولين فرعيين

3.2.1. كانوا موجودين بس غير مفعلين بصورة كويسة

3.2.2. كان من المفترض الاعلان عنهم بشكل مباشر

3.2.3. كان لازم توضيح دورهم بصورة مباشرة

4. كلام اضافي

4.1. حاسس بان التركيز على ان زنجفة تكون هادفة للربح بيفقدنا شوية روح الانسان المصري وفكرته اللي عاوزين نوصلها للناس يعني ميكونش الكلام كله على جانب التربح من اللي عاوزين نعمله ... الحتة دي هتدي انتماء عالي للمكان اه والناس هتلاقيها بتهري نفسها شغل لو اتطبق صح بس هل ده كان فعلا الهدف من الانسان المصري وهل احنا خرجنا عن المسار ورسمنا واحد جديد بيحب يرسمه شباب كتير في نفس المرحلة دي وهي انه يبدأ يعمل حاجة يجيب منها فلوسه ويبدأ يحس بشخصه وكيانه فعلا؟! وهل تحولنا من مؤسسة غير هادفة للربح الى اخرى هادفة للربح هيأثر من ناحية الطريقة اللي بنخدم بيها الفكرة ولا لأ؟ الكلام ده جه في دماغي كده ... بس أكيد عاوز تفكير ودراسة كتير أنا معملتهاش ممكن تكونوا عملتوها وطلعنا ماشيين كده صح .. او لسه متعملتش ساعتها انصح انها تتعمل وبسرعة :)