Pośrednictwo w Imporcie towarów z ChRL

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Pośrednictwo w Imporcie towarów z ChRL by Mind Map: Pośrednictwo w Imporcie towarów z ChRL

1. Zakres projektu

1.1. Zakres działalności firmy

1.1.1. Firma będzie zajmować się kompleksowym pośrednictwem w imporcie towarów z Chin do Polski. Usługi obejmują cały proces importowy, od momentu złożenia zamówienia u dostawcy w Chinach, poprzez transport, odprawę celną, aż po dostarczenie towaru do klienta końcowego.

1.2. Kluczowe obszary działalności

1.2.1. Negocjacje handlowe

1.2.2. Konsultacje zakupowe

1.2.3. Organizacja transportu

1.2.4. Odprawa celna

1.2.5. Magazynowanie i dystrybucja

1.2.6. Usługi dodatkowe

1.3. Grupy docelowe

1.3.1. Firmy B2B

1.3.2. Klienci indywidualni

1.4. Granice projektu

1.4.1. Firma nie będzie prowadzić własnej produkcji towarów ani inwestować w zakłady produkcyjne w Chinach.

1.4.2. Wyłączone z zakresu są również usługi finansowania transakcji (np. kredytowanie zakupów dla klientów).

1.4.3. Firma nie będzie odpowiadać za serwisowanie i gwarancję na sprowadzane towary (odpowiedzialność po stronie dostawców lub klientów).

1.5. Wymagane zasoby

1.5.1. Zespół specjalistów ds. importu, logistyki, odpraw celnych oraz IT.

1.5.2. Systemy IT do zarządzania zamówieniami i śledzenia przesyłek.

1.5.3. Współpraca z firmami logistycznymi i przewoźnikami międzynarodowymi.

1.5.4. Dostęp do magazynów oraz infrastruktury logistycznej.

2. Ryzyko

2.1. Ryzyko operacyjne

2.1.1. Problemy z dostawą towaru

2.1.2. Problemy z systemami IT

2.2. Ryzyko prawne i regulacyjne

2.2.1. Zmiana przepisów celnych

2.2.2. Problemy z odprawą celną

2.3. Ryzyko geopolityczne

2.3.1. Sankcje

2.3.2. Cła antydumpingowe

2.4. Ryzyko związane z jakością towarów

2.4.1. Niezgodność z normami UE

2.4.2. Problemy z Certyfikacją

3. Ograniczenia

3.1. Budżet

3.1.1. Największym kosztem jest dzierżawa lub kupno magazynu na miejscu w Chiach w celu magazynowania,przepakowywania i odsyłania skompletowanych zamówień do Polski

3.2. Pracownicy/Wspólnicy

3.2.1. Znalezienie odpowiednich ludzi którzy pomogą w rozwoju frimy.

3.3. Konkurencja

3.3.1. Na tym rynku już działają firmy nie tylko Polskie, ale też z wielu innych krajów świata.

4. Przegląd

4.1. Kluczowi Ludzie

4.1.1. Reprezentant firmy / Właściciel

4.1.1.1. Osoba nadzorująca całą prace, Będąca głową i twarzą firmy, motywująca do działania.

4.1.2. Tłumacz

4.1.2.1. Wspieranie komunikacji z dostawcami w Chinach, tłumaczenie dokumentacji, pomoc w zrozumieniu różnic kulturowych.

4.1.3. Specjaliści do spraw marketingu

4.1.3.1. Promowanie usług firmy, pozyskiwanie nowych klientów, budowanie relacji z klientami B2B i B2C.

4.1.4. Specjalista IT

4.1.4.1. Rozwiązywanie problemów sprzętowych i programowych, szkolenie pracowników z obsługi narzędzi IT.

4.1.5. Kierwonik ds. Logistyki

4.1.5.1. Realizacja zamówień, dostarczanie ich do firmowego magazynu w Chinach w celu sprawdzenia i przepakowania. Wysyłka pod dzwi klienta w Polsce.

4.2. Opis

4.2.1. Nasza firma specjalizuje się w kompleksowym pośrednictwie importowym, oferując klientom pełen zakres usług od zamówienia towaru w Chinach, przez organizację transportu, odprawę celną, aż po dostawę "door-to-door". Działamy jako łącznik między polskimi przedsiębiorstwami i konsumentami a dostawcami z Chin, minimalizując ryzyko i ułatwiając proces zakupowy.

4.3. Idea

4.3.1. Pomysł na stworzenie firmy pośredniczącej w imporcie towarów z Chin do Polski narodził się z obserwacji rosnącego zapotrzebowania na produkty z Azji oraz trudności, jakie napotykają polskie firmy i konsumenci w realizacji tego typu zamówień.

4.4. Kluczowi Interesariusze

4.4.1. Właściciele i zarząd firmy

4.4.2. Pracownicy

4.4.3. Klienci

4.4.4. Dostawcy z Chin

4.4.5. Partnerzy logistyczni i przewoźnicy

4.4.6. Urzędy celne i administracyjne

4.4.7. Banki i instytucje finansowe

4.4.8. Organy nadzorcze i regulacyjne

4.4.9. Społeczność lokalna i media

5. Cele

5.1. Cele strategiczne

5.1.1. Zbudowanie silnej pozycji na rynku pośrednictwa importowego

5.1.2. Zdobycie zaufania kluczowych klientów

5.1.3. Rozszerzenie oferty usług

5.2. Cele Finansowe

5.2.1. Osiągnięcie rentowności działalności

5.2.2. Generowanie stabilnego przychodu miesięcznego

5.3. Cele pozostałe

5.3.1. Utrzymanie wysokiej jakości obsługi klienta

5.3.2. Budowanie bazy stałych klientów

5.3.3. Zwiększenie rozpoznawalności marki

5.3.4. Budowanie długoterminowych relacji z dostawcami,