DYNAMIZM HANDLOWY cel: 2 000 000 zł (produkty sprzedane z koszy, TG, strefy szybkiej sprzedaży w...

1. TG

1.1. Analiza raz w tygodniu (Monika)

1.2. Plakat umożliwiający kontrolę wyników

1.2.1. Task 1

1.2.2. Task 2

2. STARWEEKI

2.1. Każdy kierownik sprawdza we własnym zakresie

2.1.1. Task 1

2.1.2. Task 2

2.2. Zobowiązuję się trzymać rękę na pulsie - sprawdzam kilka razy dziennie i reaguję na najlepsze oferty ze wszystkich działów

3. GWIAZDY SPRZEDAŻY

3.1. Plakat/kalendarz, na którym naniesione będą produkty, które w danym miesiącu roku 2013 były na szczycie sprzedaży (podział na gwiazdy ilościowe i kwotowe) - po 10 wybranych produktów (pomijamy reklamówki)

4. KOSZE

4.1. Analiza - każdy analizuje swoje kosze (wg podziału) - w każdy poniedziałek do 12:00 - analiza do Moniki. Robię analizę zbiorczą

4.2. Jasny podział koszy - które działy w których wyspach

4.2.1. każdy kierownik ma przygotowane w zanadrzu 2-3 produkty (jeśli kosz stanie się pusty, wiadomo czym go uzupełnić)

4.2.2. plakat z podziałem koszy wisi w socjalu - każdy wie, kto za co odpowiada

4.3. Każdy dba o wygląd swoich koszy w całości - dotyczy to również obwolut! - raz w tygodniu (wtorek) przecieramy wszystkie kosze

5. SHOWROOMY

5.1. 1 showroom 1 osoba odpowiedzialna

5.2. Z góry określony podział showroomów - np. zima - Zbyszek, turystyka - Monika, powrót do szkoły - Damian

5.2.1. Task 1

5.2.2. Task 2

5.3. podczas SI osoby odpowiedzialnej za showroom w danym czasie i przeprowadzania standardowej kontroli MSK, patrzymy również jak prezentuje się showroom i sporządzamy dodatkowe uwagi (jeśli są nieprawidłowości)

6. STREFA SZYBKIEJ SPRZEDAŻY

6.1. Jedna osoba odpowiedzialna - Mateusz

6.2. Analiza sprzedaży raz na tydzień

7. NARZĘDZIA

7.1. Excel

7.1.1. TG

7.1.2. kosze

7.2. Cotygodniowy mail do całej ekipy z podsumowaniem zeszłego tygodnia handlu

7.3. Plakaty

7.3.1. TG

7.3.2. podział koszy

7.3.3. Gwiazdy sprzedaży