1. AP組織運営に関して
1.1. 課題
1.1.1. 自集客売上が安定しない
1.1.1.1. 目標集客売上500万
1.1.1.2. 現時点で227万
1.1.2. 安定する強APがいない
1.1.2.1. 毎月バラバラであること
1.1.2.2. 過去見れば強いAPを育てることはできる
1.1.2.2.1. 作るまでが長い
1.1.2.2.2. 作ってもやめてしまう。
1.1.2.2.3. 今の現状だと2年前だと戦力としていないレベルの人を見るしかなくなっている状況
1.2. 原因
1.2.1. 自走しているメンバーがいない
1.2.1.1. 自走とは： 自分で考えて、勝手にやってくるが最終ゴール
1.2.1.2. りょうすけくんが教えなくても回っている状態。
1.2.2. 指示を出さないと動けない
1.3. 今後の動き案
1.3.1. 自組織にマネージャー作る
1.3.1.1. 条件 小波組に入ること
1.3.1.1.1. 単月6〜7ブリッジ
1.3.1.1.2. 売上が単月100万
1.3.1.2. 現状自チームに小波組には一人もいない
1.3.1.3. 一つ下のさざなみ組に3人いる。
1.3.1.3.1. マネージャー候補（本人も希望）
1.3.1.3.2. 小波組の研修みたいな感じでやっている
1.4. 質問
1.4.1. AP集客組織を運営する中での考え方
1.4.1.1. 離脱させないことが最優先
1.4.2. APとの関わり方、教育方針
1.4.3. 集客売上を落とさないように徹底していること
1.4.4. 貝沼さんの３ヶ月平均は？
1.5. 現状の運営の仕方
1.5.1. ４チーム運営
1.5.1.1. 稼働16名
1.5.1.1.1. ペルソナごとで振り分け
1.5.2. ストーリー添削はリーダー陣営に委託、各チームでデータを追っている
1.5.3. APの個人電話は1週間に1回
1.5.3.1. 全員同じにする必要はなし
1.5.3.1.1. MG優先、APそれだけ増やせるか
2. 顧客を稼がせることについて
2.1. 課題
2.1.1. 契約数が増えると顧客管理が大変
2.1.2. 全員を稼がせるためにどうするか？
2.1.2.1. APにできない問題
2.1.2.2. スタートしても離脱しちゃう問題
2.2. 原因
2.2.1. 目標設定が甘いのか？
2.2.1.1. 忘れてしまっている人が多い
2.2.1.1.1. 施策として
2.2.2. やらなきゃマインドが強い
2.2.2.1. 強制感が強いのか？
2.2.2.1.1. 辞める人が多い
2.3. 質問
2.3.1. 顧客対応で意識していること
2.3.2. 契約からどのくらいの頻度で電話しているか？
2.3.3. どのタイミングでAP化しているか？
2.4. 現状
2.4.1. 月5万を作るフローは完成している
2.4.1.1. 新制度導入からAPは6名採用
2.4.2. 5万を出すことは苦労はしていない