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Unternehmensführung by Mind Map: Unternehmensführung
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Unternehmensführung

Kapitel 1: Management: Grundbegriffe und Managementprozess

1.1 Was heißt Management

1.2 Die klassischen Management-Funktionen

1.3 Steuerungsaufgaben in der Empirie

1.4 Management-Rollen und klassische Management-Funktionen

1.5 Der Moderne Managementprozess

1.6 Managementkompetenzen

Kapitel 2: Der Kontext des Managements und seine Gestaltung

2.1 Unternehmensziele

2.1.1 Arten, Übergeordnete Ziele, Handlungs-Ziele

2.1.2 Entstehung

2.1.3 Shareholder-Ansatz und Stakeholder-Ansatz als alternative Zielkonzepte

2.1.4 Funktion und Wirkungsweise

2.2 Bezugsgruppen der Unternehmung

2.3 Unternehmensverfassung

2.4 Gesetzliche Regelungen

2.5 Management und Ethik

Definitionen

Vision

Mission

Strategische Ziele

Strategien

Unternehmensleitbild, Inhalte, Funktionen

Kapitel 4: Strategie

4.1 Strategische Optionen auf der Geschäftsfeldebene

4.1.1 Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien

4.1.2 Generische Wettbewerbsstrategien

4.1.3 Strategiealternativen als Ergebnis der Strategieformulierung

4.2 Strategische Optionen auf der Gesamtunternehmensebene

4.2.1 Portfolioplanung als Kernbestandteil der Strategiegestaltung

4.2.2 Planung von Portfolioänderungen

4.2.3 Diversifikation als Ergebnis von Portfolioplanungen

4.3 Strategieimplementierung

4.4 Strategische Kontrolle

Definitionen

Kapitel 6: Das Individuum in der Organisation: Motivation und Verhalten

6.1 Motivation und Motivationstheorien

6.2 Der Motivationsprozess (Erwartungs-Valenz-Theorie)

6.3 Die Bedürfnishierarchie nach Maslow

6.4 Die Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)

6.5 Motivation durch Ziele

6.6 Praktische Umsetzung: Motivierende Arbeitsgestaltung und Anreize

6.7 Motivation und sozialer Ausgleich

Kapitel 8: Führung

8.1 Aufgaben von Personalführung

8.2 Kommunikation

8.2.1 Formen und Ebenen der Kommunikation im Unternehmen

8.2.2 Funktion und Barrieren der Kommunikation

8.3 Führung und Führungseigenschaften

8.4 Führung als Einflussprozess

8.5 Dynamik des Führungsprozesses: Die Identitätstheorie

8.6 Führungsstile und Leistungsverhalten

8.7 Situationstheorien der Führung

8.8 Neue Herausforderung für Führungskräfte

Kapitel 10: Die informale Organisation: Unternehmenskultur

10.1 Einleitung

10.2 Begriff und Bedeutung

10.3 Der innere Aufbau

10.3.1 Basisannahmen

10.3.2 Normen und Standarts

10.3.3 Symbole und Zeichen

10.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen

10.5 Starke und schwache Kulturen

10.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen

10.7 Wirkungen von Unternehmenskulturen

10.7.1 Positive Effekte

10.7.2 Negative Effekte

10.8 Kulturwandel (Cultural Change)

10.9 Unternehmenskultur im internationalen Kontext

Kapitel 3: Strategische Analyse

3.1 Elemente des startegischen Managment

3.1.1 Grundmodell strat. Managment (SWOT)

3.2 Globale Umwelt

3.2.1 Globale Umweltanalyse

3.3 Wettbewerbsumwelt

3.3.1 Branchenstrukturmodell, 3.3.1.1 Branchenstrukturanalyse, 3.3.1.2 Eintrittsbarrieren

Definition: Strategische Gruppe

3.3.2 Konkurenzanalyse nach Porter

3.3.3 Benchmarking

3.4 Wertschöpfungskette

3.5 Ressourcen

Kapitel 5: Operative Planung und Kontrolle