1. 大池
1.1. 【ご共有】直近1週間の移管振り返り
1.1.1. 所感ベースでの達成率（KPI）
1.1.1.1. 運用
1.1.1.1.1. 100%
1.1.1.1.2. 実務面では課題ナシ
1.1.1.1.3. 3〜4Q課題
1.1.1.2. 制作
1.1.1.2.1. 70%
1.1.1.2.2. 課題（残り30%）
1.1.1.3. フローチャート作成
1.1.1.3.1. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1mC8rcRdlvz7mV_Bdv89ZBBPcxuxJpU8ky4XW8lcjHhA/edit?gid=0#gid=0
1.1.1.3.2. 上記シートの詰め合わせを萩原さん、小池さんと進める
1.2. 【ご相談】Backlog運用
1.2.1. デジマール様案件
1.2.1.1. 運用
1.2.1.1.1. まずはここから
1.2.1.1.2. 調整依頼シートからの移行
1.2.1.2. 制作
1.2.2. MP社内でも使えた方が良いかもしれない
1.2.3. 進行致します
1.3. 【再掲】【ご相談】バナー制作後のコミュニケーション
1.3.1. 初稿が完成したバナーについて、お客様へ確認するタスク
1.3.2. TO:SC、萩原さん
1.3.2.1. 斉藤さんの方で巻き取れないか
1.3.3. 小池さんから
1.3.3.1. 斉藤さん側で進行いただけるように構築中
1.3.3.2. 昨日GOEN様でご対応進行中
1.3.4. ⇒齋藤さんご対応分、大池の方でも事前チェックやWチェックに入ります
1.4. 【ご相談】即時対応について（リブ様案件他）
1.4.1. 現在の新体制で、7月以降同じ様なテンポ感が進行出来るか不明
1.4.2. チート的に現在は旧SMメンバーをアサイン出来るが、問題を先送りとしないように対処は今からすべき
1.4.3. リブ様
1.4.3.1. 粗利、営利ベースで本来受けて良い内容なのかどうか、リブ様案件トータルで営利が出ているのか、本来精査すべき
1.4.3.2. エンドクライアントの1次代理店であり、MPが2次代理店である
1.4.3.3. リブ様側で場当たり的な対応があった場合、すべてのボールを拾うのはMPとなる
1.4.4. 【ご確認】
1.4.4.1. 新体制の件についてリブ様へは明確にお伝え頂けるいるのかどうか
1.4.4.2. リブ様から依頼のある、緊急性の高いタスクを可視化し、工数管理したい
1.4.5. 小池さんからのご意見
1.4.5.1. AC以外は握れている想定
1.4.5.1.1. バナー制作日数等、無理のないところでご認識頂けている模様
1.4.5.1.2. 無理なスケジュール感ではない
1.4.5.2. 営利について
1.4.5.2.1. 計算が必要だが5案件ある為注力案件ではある
1.4.5.2.2. ACについてはこれまで小池さんの方では直接入っていらっしゃなかった
1.4.5.3. ご案件紹介多数
1.4.5.3.1. 直近での精査は難しいがお取引は継続した方が良いのではないか
1.4.5.4. 新体制事実について
1.4.5.4.1. リブさまへ直接的に報告はされていない
1.5. 【ご確認】停止、開始、更新案件の確認方法
1.5.1. 萩原さん、小池さん構築シートの確認
1.5.2. 大池的に懸念していたタスク
2. 萩原さん
3. 稲葉さん
3.1. ドライブの件ご進行中
3.2. 共有シート
4. 社長
5. 岩窪さん
5.1. 【木曜定例MTG_20250522】 ○週目1380万に対して獲得927.2万(-452.8万) https://gyazo.com/c38a68bac3a7500931542b9caea70e76 └本日岩窪285万・小池168.3万 ○『Zapier連携』『共有シート作成』のリアトル・Metaリードタスクを稲葉さん ▶萩原さんチームに移行したい
5.1.1. 後者の内容に関するすり合わせが必要
5.1.2. 稲葉さんから
5.1.2.1. 萩原さんチーム、稲葉さん対応のいずれでも対応出来る状態がベスト
5.2. UTILIS様、ライジング様、リゾートワークス様、k style様
6. 小池さん
7. ネクスト
7.1. リブ様案件に関しては、AC未更新で工数減少想定
7.1.1. 大池
7.2. 移管管轄におけるヌケモレがないかどうかSMへ発信していく
7.2.1. 大池
7.3. 萩原さんシート活用
7.3.1. 全体