1. Lãnh đạo AutoID
1.1. Quản lý AutoID Hà Nội
1.1.1. Duy trì tối ưu đội ngũ
1.1.2. Phát triển kinh doanh
1.1.3. Nâng cao cạnh tranh
1.2. Hỗ trợ AutoID Sài Gòn 01
1.2.1. Hỗ trợ về sản phẩm
1.2.2. Hỗ trợ maketing
1.2.3. Tư vấn chính sách
1.3. Quản lý AutoID Sai gòn 02
2. Mở rộng thị trường
2.1. Tìm kiếm sản phầm mới
2.1.1. Đầu đọc mã vạch
2.1.1.1. 01 Đơn tia mới
2.1.1.2. 01 Đa tia mới
2.1.1.3. 01 kiểm kho mơi
2.1.2. Máy in hóa đơn
2.1.3. Máy in mã vạch
2.1.3.1. Liên hệ với hãng zebra
2.1.3.2. Liên hệ với hãng datamax
2.1.3.3. Liên hệ với hãng của nhật
2.2. Xây dụng thị trường cho sản phẩm mới
2.2.1. Đầu đọc mã vạch mới
2.2.1.1. Đơn tia 30-50/ tháng
2.2.1.2. Đa tia 15-20 / tháng
2.2.1.3. Kiểm kho 5-10 / tháng
2.2.2. Phát triển thị trường PRP-085k >100c/tháng
2.2.3. Máy in mã vạch mới
2.3. Mở thêm chi nhánh Sài Gòn
2.3.1. Tập trung phát triển mảng TB bảo vệ
2.3.2. Xây dựng đội ngũ ổn định trong tháng 5
2.3.3. Tự nuôi trong quý 2, có lãi quý 3
3. Xây dựng văn hóa tập đoàn
3.1. Nghiên cứu sâu rộng về Tam nguyên luận
3.1.1. Áp dụng và kiểm nghiệm thực tế
3.1.1.1. Kiểm tra đánh giá hiệu quả kế hoạch
3.1.1.2. Điều chỉnh cho hợp lý
3.1.1.3. Cho nhân viên triên khai kế hoạc 3 mục tiêu
3.1.2. Nghiên cưu bản chất dựa trên nguyên lý Tam nguyên
3.1.3. Đọc tam nguyên luận, củng cố niềm tin về Tam nguyên luận
3.2. Hỗ trợ tư vấn công tác tuyên giáo
3.2.1. Đóng góp ý kiến xây dựng nội dung tuyên truyền
3.2.2. Tư vấn xây dụng chương trình tuyên giáo
3.2.3. Gương mẫu thực hiện
3.3. Đồng nhất văn hóa AutoID - Happygate
3.3.1. Áp dụng kế hoặc tam nguyên cho AutoID
3.3.2. Xây dựng văn hóa AutoID theo văn hóa chung Happygate
3.3.3. Xây dụng đội ngũ kế cận hiểu và phát huy văn hóa