1. Es una organización diseñada para adaptarse al cambio de las empresas u organizaciones públicas o privadas.
1.1. Finalidad: -Satisfacer necesidades sociales, eje central de la gestión moderna, pasar de lucro a buscar el bien común. -Generar derecho, por ejemplo derecho a laborar, adaptar las estrategias modernas para ser flexibles, digitales y globales, responsabilidad ética y legal. Trabajo digno y seguro, salud ocupacional, libertad de asociación, equidad, diversidad, inclusión, salario digno, entre otros, promoviendo el desarrollo económico y social. -Mantener el orden y la gobernabilidad, asegura cumplir el proósito ético, nuevas tecnologías y métodos participativos. -Atender problemas actuales, se requiere un enfoque multidisciplinario, ágil y enfocado en el ser humano. Resolver retos como: incertidumbre económica, transformación digital, trabajo híbrido.
1.1.1. Ejemplo: Apoyo a Comunidades y Cadena de Suministro (Bimbo, Carlos Slim y sus fundaciones, Coopeperativa Pascual, empresas que han buscado no solo ganancias sino también apoyar a la gente de escasos recursos, becas, cursos para aprender un oficio, becas, etc. Tecnología y Energía Limpia (Google): Operaciones impulsadas 100% por energía libre de carbono y enfoque en neutralidad de carbono desde 2007, buscando cero emisiones netas para 2030. Una empresa tecnológica internacional implementa políticas de reclutamiento ciego (sin foto, edad o género) y establece cuotas de género en puestos directivos para garantizar la igualdad de oportunidades.
2. Características priorizar la velocidad, es flexible, tiene capacidad de respuesta.
2.1. -Capacidad dinámica y flexible para transformar el entorno. -Tecnología actuando como motor principal de la transformación digital, eficiencia operativa y ventaja competitiva. -Orientación a resultados. Capacidad de dirigir las acciones, recursos y esfuerzos hacia el logro de objetivos claros, medibles, cuantificables. -Legalidad y transpariencia, son fundamentos de las organizaciones públicas y privadas, mecanismos indispensables para generar confianza, legalidad y eficiencia. Elementos estratégicos esenciales en las organizaciones contemporáneas. -Responsabilidad social y sustentabilidad son escenciales, pilares estratégicos en estas organizaciones enfocado no solo obtener ganancias sino también a lo social y ambiental. Viabilidad financiera pero también impacto positivo en el entorno y el cumplimiento ético.
2.2. Ejemplo de características, Adaptación de Restaurantes y Tiendas (usando delivery), Adopción del Teletrabajo (el uso de team, zoom etc.), en ambos casos las empresas evolucionaron para no cerrar, el envío de mercancía, comida etc. y a trabajar en home office, para no salir contagiados por ejemplo, en la pandemia del covid. Ahora hemos evolucionado, ya no hay pandemia pero esos cambios llegaron para quedarse. Hacemos compras como en amazone, merdado libre etc. en la comodidad de nuestra oficina u hogar.
3. Los elementos: organizados como estrategias, sistemas, visión y valores, habilidades o capacidades, personal humano, estilo, formas, tomas de decisiones, liderazgo, realización de actividades, fomentar la flexibilidad, adaptabilidad, rapidez.
3.1. Estructura, se adapta facilmente al entorno, dinámico y global. Trabajo en equipo, tecnología, enfoque al cliente.
3.1.1. Recursos humanos, evolucionó de solo administrar a formar parte de estrategias fundamentales para la agilidad y competividad, talento humano asociado a objetivos de negocio y cultura organizacional.
3.1.1.1. Recursos tecnológicos, talento humano enfoque flexible, recursos operando en entornos dinámicos y globales al servicio modernas son mejor aceptados, ágiles y colaborativos.
3.1.1.1.1. Recursos materiales, bienes físicos, tangibles, tecnológicos, que operan, producen y comercializan bienes o servicios. Son sostenibles, ágiles, se integran a la tecnología, se optimizala productividad y se reducen costos.
3.1.1.1.2. Normatividad, se centran en estructuras flexibles, horizontales y desentralizadas, se adaptan al entorno, alta competividad y la globalización. Gestiona conocimiento y responsabilidad social.
3.1.1.1.3. Cultura organizacional, conjunto dinámico y evolutivo de valores, creencias, competentes y prácticas de interacción entre miembros y el entorno organizado.