GESTION DEL TALENTO HUMANO

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GESTION DEL TALENTO HUMANO by Mind Map: GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. 1. VISION ORGANIZACIONES EXITOSAS

1.1. Contexto

1.1.1. No es local

1.1.2. Contexto mundial

1.1.3. Capital más valioso

1.1.3.1. Las personas

2. 2. SISTEMAS DE CALIDAD

2.1. Herramientas

2.1.1. creatividad

2.1.2. eficiencia

2.1.3. iniciativa

3. 3. FINALIDAD DEPARTAMENTO DE RRHH

3.1. Integrar

3.1.1. Misión

3.1.2. Visión

3.1.3. ojetivos y estrategias

3.1.3.1. Organización

3.1.4. Valores y principios

3.1.5. Motivación

3.1.5.1. Emprendimiento y creatividad

3.1.6. Mejora contínua

4. 4. CAPITAL INTELECTUAL

4.1. Cuatro categorias (Brooking 1999)

4.1.1. Mercado

4.1.2. Propiedad intelectual

4.1.3. Talento

4.1.4. Infraestructura

5. 5. CAPITAL HUMANO

5.1. Valor indiviudal

5.1.1. Experiencia

5.1.2. Conocimientos

5.1.3. Talento

6. 6. VISION HOLISTICA

6.1. Persona

6.1.1. Motor humano

6.1.2. Parte de un todo

6.2. Empresa

6.2.1. Afecta se desempeño

7. 7. ENFOQUES RRHH

7.1. Administración

7.1.1. Planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar RRHH

7.1.1.1. Objetivos empresa mediante técnicas

7.2. Gestión

7.2.1. Dirirgir y controlar perosnas a través de la conducta humana

7.2.1.1. Agrega valor a la organización

8. 8. TALENTO

8.1. Capacidad

8.1.1. Potencial de un ser humano para llevar a cabo una actividad

8.1.2. Características, habilidades o aptitudes

8.1.2.1. Desempeño laboral

8.1.3. Determina los resultados

9. 9. RESULTADOS

9.1. Conponentes

9.1.1. Capacidades

9.1.1.1. Puedo

9.1.2. Compromiso

9.1.2.1. Quiero

9.1.3. Acción

9.1.3.1. Consigo

10. 10. FACTORES TALENTO HUMANO

10.1. Conocimiento

10.1.1. Saber

10.2. Habilidad

10.2.1. Saber hacer

10.3. Juicio

10.3.1. Saber Analizar

10.4. Actitud

10.4.1. Saber ser

11. 11. CONTEXTO

11.1. Arquitectura Organizacional

11.1.1. Cultura organizacional

11.1.1.1. Valores y creencias

11.1.2. Estructura organizacional

11.1.2.1. Flujo de trabajo, procesos y coordinación del trabajo

11.1.3. Estilos de Gestión

11.1.3.1. liderazgo, descentralización, empoderamiento

12. 12. COMPETENCIAS LABORALES

12.1. Descripción

12.1.1. Capacidad y cualidad personal

12.1.1.1. Desempeñar trabajo

12.1.2. Agrega valor a la organización

12.1.3. Ambiente laboral favorable

12.1.4. Desempeño medible

12.2. Condiciones

12.2.1. Estructura

12.2.2. Entorno físico

12.2.3. Ambiente sociolaboral

12.2.4. Condiciones tecnológicas

12.3. Elementos

12.3.1. Título, concepto y alcance

13. 13. CLASIFICACION COMPETENCIAS LABORALES

13.1. Funciones y procesos

13.1.1. Básicas, conductuales, específicas o técnicas, genéricas o transversales

13.2. Valor que aportan

13.2.1. Esenciales, Funcionales, Gerenciales

13.3. Momento de adquisición

13.3.1. Innatqas o naturales, complementarias, incompatibles

13.4. Inteligencia emocional

13.4.1. Emocionales

13.5. Factores de comportamiento

13.5.1. Conociminentos, habilidades intelectuales, habilidades psicomotoras, interpersonales, anímicas, personalidad

14. 14. NIVELES DE COMPETENCIA LABORAL

14.1. Parámetros

14.1.1. Complejidad

14.1.1.1. Esfuerzo, conocimientos, habilidades

14.1.1.1.1. Actividades

14.1.2. Variabilidad

14.1.2.1. Cantidad de activididades realizadas

14.1.2.1.1. Es en base al tipo de puesto

14.1.3. Autonomía

14.1.3.1. Toma de decisiones de forma independiente

14.1.3.1.1. Candidad de actividades diferentes

15. 15. CINCO NIVELES

15.1. Internacional

15.1.1. Operativo

15.1.1.1. Grupo pequeño de actividades

15.1.1.1.1. Repetitivas, rutinarias

15.1.2. Técnico

15.1.2.1. Grupo significativo de actividades

15.1.2.1.1. No repetitivas, complejas

15.1.3. Medio

15.1.3.1. Grupo amplio de actividades productivas

15.1.3.1.1. Complejas, adminstrativas, procesos

15.1.4. Profesional

15.1.4.1. Grupo amplio de actividades administrativas

15.1.4.1.1. Profesional, autonomía, creatividad,

15.1.5. Profesional especializado

15.1.5.1. Técnicas complejas

15.1.5.1.1. Auotnomía, total, gran responsabilidad, funciones administrativas,.

16. 16. SERVICIO AL CLIENTE

16.1. Atención

16.1.1. Cliente Interno

16.1.2. Cliente externo

16.1.3. Productos o Servicios

16.1.4. Satisfacer necesidades

17. 16. HABILIDAD ANALÍTICA

17.1. NIVELES

17.1.1. Nivel 1

17.1.1.1. Datos numéricos complejos

17.1.2. Nivel 2

17.1.2.1. Herramientas sencillas numéricas

17.1.3. Nivel 3

17.1.3.1. Herramientas complejas numéricas

17.1.4. Nivel 4

17.1.4.1. Relaciones múltiples

18. 17. AUTOCONTROL

18.1. Comportamiento

18.1.1. Emociones estables

18.1.2. Anticipa acciones y sentimientos

18.1.3. Impacto del medio externo

18.1.4. Habla con libertad sobre si mismo

18.1.5. Abierto a la crítica

18.1.6. Aprender de la experiencia

18.1.7. Positivismo

18.1.8. Pensamiento claro

18.1.9. Sentido del humor hacia su análisis

19. 18. MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES

19.1. Tendencia

19.1.1. Valorar a la persona

19.1.2. Gestionar el talento

19.1.3. Obtener un resultado

19.1.4. Agregar valor

20. 19. AGREGAR VALOR A LA GESTIÓN

20.1. A quienes

20.1.1. Accionistas

20.1.2. Clientes

20.1.3. Persona

20.1.4. Sociedad

20.1.5. Mejoras

20.1.5.1. Adaptación más rápida

20.1.5.2. Mejor desempeño

20.1.5.3. Clientes satisfechos

20.1.5.4. Resultados

20.1.5.5. Compromiso

20.1.5.6. Evaluación por resultados

20.1.5.7. Baja costos

20.1.5.8. Estabilidad laboral

20.1.5.9. Clima laboral

21. 20. ENFOQUES

21.1. Modelo competencias laborales

21.1.1. Enfoque Sistémico

21.1.2. Gestión por procesos

21.1.3. Gestión del talento humano

21.1.4. Aseguramiento de la calidad

22. 21. IMPLEMENTACIÓN

22.1. Pasos

22.1.1. Diagnostico

22.1.2. Diseno y documentación

22.1.3. Aplicación de los procesos

22.1.4. Auditoría de la gestión

22.1.5. Mejora contínua