UNIVERSITE PERMANENTE & OUVERTE DU NUMERIQUE

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UNIVERSITE PERMANENTE & OUVERTE DU NUMERIQUE by Mind Map: UNIVERSITE  PERMANENTE & OUVERTE DU NUMERIQUE

1. GLOBAL

1.1. CIBLES

1.1.1. Elus CR

1.1.2. Autres Elus et décideurs

1.1.3. Services de la région

1.1.4. Organismes associés

1.1.5. Acteurs Territoriaux

1.1.6. Acteurs Associatifs

1.2. POIDS 1

1.2.1. Campus

1.2.1.1. 25/30/40/35/30/40/200

1.2.2. Observatoire

1.2.2.1. 35/35/10/30/25/25/15/175

1.2.3. Laboratoire

1.2.3.1. 20/20/30/20/20/25/20/155

1.2.4. Appui

1.2.4.1. 20/15/20/15/25/10/20/ 135

1.2.5. Ordre

1.2.5.1. C/M/L/MH/S/O/Y

1.3. POIDS 2

1.3.1. Campus 35/40/40/40/45/40/20 / 260

1.3.2. Observatoire 25/25/30/10/20/15/40 /165

1.3.3. Laboratoire 25/20/30/30/25/20/10 / 160

1.3.4. Appui 15/15/10/20/10/25/30 / 125

1.3.5. Ordre M/S/O/L/MH/Y/C

2. CAMPUS

2.1. Objectifs

2.1.1. INFORMATION

2.1.1.1. 1- Portail des 1000 sources

2.1.1.1.1. Automatiques

2.1.1.1.2. "humains"

2.1.1.1.3. univers Netvibes ?

2.1.1.1.4. Guide de construction de son agrégateur de veille

2.1.1.1.5. "bac à sources"

2.1.1.2. 2- Artesi Actus

2.1.1.2.1. Modalités d'éditorialisation innovante et digestes à inventer

2.1.1.2.2. Modalités de diffusion adaptées

2.1.1.3. 3- Agenda collaboratif des TIC

2.1.1.3.1. annonces des événements

2.1.1.3.2. portail temps réel des évènements en cours

2.1.1.3.3. synthèses - compte-rendus - présentations

2.1.2. SENSIBILISATION

2.1.2.1. 4- Artesi TV

2.1.2.1.1. Plateaux

2.1.2.1.2. Conférences

2.1.2.1.3. Journal des projets

2.1.2.1.4. Boite à outils : revue de veille

2.1.2.1.5. LiveCamp

2.1.2.2. 5- Parcours de Sensiblisation

2.1.2.2.1. Widgetolab transformé en flux "feuilleton"

2.1.2.2.2. Refonte Innovention

2.1.2.2.3. Traitement différencié par cibles

2.1.2.3. 6- //R>évolutions Numériques

2.1.2.3.1. Blog multi-auteurs ?

2.1.2.3.2. Agrégation, republication d'articles de fond

2.1.2.3.3. enrichissement de Revue-Reseau-Tic

2.1.2.3.4. magazine de décryptage des mutations liées au numérique

2.1.2.4. 7- Journées de découverte

2.1.2.4.1. Explorcamp

2.1.2.4.2. Explor-phone

2.1.3. FORMATION

2.1.3.1. 8- Centre de ressources pédagogiques

2.1.3.1.1. parcours d'auto-formation

2.1.3.1.2. supports d'intervention

2.1.3.2. 9- Elaboration et Mise en oeuvre de Parcours de formation

2.1.3.2.1. cycles d'ateliers

2.1.3.2.2. programmes de formation en ligne

2.1.3.2.3. modules de cours

2.1.3.3. 10- Conception et accompagnement de projets de formation

2.1.3.3.1. formation en EPN

2.1.3.3.2. formation de "coachs juniors"

2.1.3.3.3. mis en oeuvre par d'autres

2.2. Cibles

2.3. Actions

2.3.1. Arret

2.3.2. Suite

2.3.3. Nouveau

2.4. Appuis externes

2.4.1. Autres régions (Info/

2.4.2. Veilleurs individuels (Info/

2.4.3. EPN (formation

2.4.4. jeunes agents (formation de pair à pair)

2.4.5. formateurs internes des structures

2.4.6. reseaux d'experts et de pairs

3. OBSERVATOIRE

3.1. Objectifs

3.1.1. 1- Annuaires

3.1.1.1. EPN

3.1.1.2. Sites

3.1.1.2.1. Communes et groupements

3.1.1.2.2. Offices de tourisme et syndicats d'initiatives

3.1.1.2.3. Blogs et sites locaux d'initiative citoyenne

3.1.1.3. Acteurs (Individus & Structures)

3.1.2. 2- Baromètre quanti simplifié annuel

3.1.2.1. Sites, EPN,

3.1.3. 3- Recensement sélectif des initiatives numériques exemplaires

3.1.3.1. Veille documentaire

3.1.3.2. "Dénonciations"

3.1.3.2.1. appel à dénonciations

3.1.3.3. Enquêtes

3.1.3.4. Retours d'expérience du Laboratoire

3.1.4. 4- Etude par sondage des équipements et pratiques numériques

3.1.5. 5- Recensement , "valorisation" et capitalisation d'études faites par d'autres

3.1.5.1. mémoires

3.1.5.2. simplification, pédagogie,mise en forme

3.1.5.3. extraction des angles utiles au territoire

3.1.5.4. livres blancs

3.1.5.4.1. publics

3.1.5.4.2. privés

3.1.6. 6- Méthodes et outils d'études

3.1.6.1. appui d'études d'autres entités

3.1.6.2. enrichissement numérique de l'approche d'étude

3.1.6.3. incitation à la production ou la maitrise autonome d'études

3.1.6.4. pôles

3.1.6.4.1. Collecte

3.1.6.4.2. Traitement

3.1.6.4.3. Visualisation

3.1.6.4.4. Diffusion

3.1.7. CLASSIFICATION

3.1.7.1. 1- Nos études

3.1.7.2. 2- Les études des autres

3.1.7.3. 3- L'accompagnement méthode et outils

3.2. Cibles

3.2.1. Elus du CR

3.2.2. Décideurs territoriaux

3.3. Actions

3.3.1. Arrêt

3.3.2. Suite

3.3.3. Nouveau

3.3.3.1. widgets de diffusion

3.3.3.1.1. études

3.3.3.1.2. mémoires

3.4. Appuis externes

3.4.1. Université - Masters

3.4.2. Réseau d'informateurs et correspondants

3.4.3. Réseau SOURIR

3.4.3.1. Forum des droits sur internet

3.4.4. Villes Internet

3.4.5. DUI

4. Fonctionnement Général

4.1. Principes

4.1.1. Recherche d'influence et non de pouvoir

4.1.2. Etre avant tout un agrégateur dynamique et facilitateur des énergies et idées TIC

4.1.3. recherche de valeur ajoutée forte et non de réalisation

4.1.3.1. "Artesi inside" et non "made by Artesi"

4.1.4. agilité, rapidité et non "industrialisation"

4.1.5. dimension éclaireur et incitateur

4.2. Par Pôle

4.2.1. 1- Un responsable "expert" et "animateur"

4.2.2. 2- des ressources internes (limitées)

4.2.3. 3- une équipe d'alliés externes en mode collaboration à distance

4.2.3.1. comment les identifier ?

4.2.3.2. comment les recruter ?

4.2.3.3. Modes d'action

4.2.3.3.1. fil de veille

4.2.3.3.2. Untitled

4.2.4. 4- des prestataires

4.2.4.1. en amorçage

4.2.4.2. en appui ponctuel

4.3. Pôle Observatoire

4.3.1. Expert- Coordinateur

4.3.1.1. Rédaction

4.3.1.2. Mise en oeuvre

4.3.1.3. Protocoles d'études

4.3.2. Equipe interne

4.3.2.1. Veilleur-animateur

4.3.2.1.1. Technologique

4.3.2.1.2. Initiatives

4.3.2.2. Support technique

4.3.2.3. Communication - mise en forme

4.3.3. Equipe externe

4.3.3.1. veille

4.3.3.2. étude

4.3.4. Prestataires

4.3.4.1. techniques

4.3.4.2. traitement

4.3.4.3. conseil

4.3.4.4. couts annuels : 50-80 K€

4.4. Pôle Campus

4.4.1. Communiquant- Animateur

4.4.1.1. Evangeliste

4.4.1.2. Marketing opérationnel

4.4.1.3. Cohérence éditoriale

4.4.2. Equipe interne

4.4.2.1. Ingénierie pédagogique et multimédia

4.4.2.2. Conception / Gestion de projet

4.4.2.3. Rédacteur éditorial / journaliste

4.4.2.4. Support technique

4.4.2.5. Communication

4.4.3. Equipe externe

4.4.3.1. Acteurs "témoins"

4.4.3.2. "reporters" évènements

4.4.3.3. formateurs relais

4.4.3.4. projets mutualisés : homologues hors IDF

4.4.4. Prestataires

4.4.4.1. Réalisation de modules

4.4.4.2. Budget communication

4.4.4.3. Solutions techniques

4.4.4.4. Couts annuels : 150-200 K€

4.5. Pôle Labo

4.5.1. Innovateur - Connecteur

4.5.1.1. Veilleur holistique

4.5.1.2. Animateur créatif

4.5.1.3. Impulseur d'initiatives

4.5.1.4. figure "reconnue" du réseau

4.5.2. Equipe interne

4.5.2.1. expertise et intégration technique

4.5.2.2. veille spécialisée produits

4.5.2.3. coordinateur de communautés et de projets

4.5.3. Equipe externe

4.5.3.1. chercheurs

4.5.3.2. offreurs de solutions techniques

4.5.3.3. communautés de développeurs

4.5.3.4. Fing / Cap Digital

4.5.4. Prestataires

4.5.4.1. chefs de projets

4.5.4.2. prestations techniques

4.5.4.3. Couts annuels : 50-80 K€

4.6. Pôle Appui

4.6.1. Consultant - Correspondant

4.6.1.1. reconnu par la Région

4.6.1.2. politico-administratif compatible

4.6.2. Equipe interne

4.6.2.1. chefs de projets

4.6.2.2. animateurs de communautés

4.6.3. Equipe externe

4.6.3.1. chargés TIC intra et extra régions

4.6.3.2. correspondants internationaux

4.6.4. Prestataires

4.6.4.1. Experts numériques thématiques

4.6.4.2. Couts annuels : 30-50 K€

4.7. Annuaire des cibles

4.7.1. modes de communication

5. APPUI REGION

5.1. Objectifs

5.1.1. 1- Diffusion d'une culture numérique partagée

5.1.1.1. Elus

5.1.1.2. Décideurs

5.1.2. 2- ThinkTank pour la dimension numérique des politiques publiques régionales

5.1.3. 3- Accompagnement et animation des relais des politiques numériques régionales

5.1.3.1. formation

5.1.3.2. vulgarisation

5.1.3.3. sensibilisation

5.1.3.4. démultiplication rapide

5.1.4. 4- Audit, Evaluation Enrichissement a priori des initiatives régionales

5.1.4.1. co-production de cahiers des charges

5.1.4.2. apports du numérique

5.1.4.3. méthodes de coopération

5.1.4.4. appels à projet

5.1.5. 5- Promotion du travail Collaboratif pour la Région et les OA

5.1.6. 6- Communication et Valorisation des projets régionaux ou financés par la Région

5.2. Exemples

5.2.1. CR

5.2.1.1. projet ENT

5.2.1.2. Portail appel d'offres

5.2.1.3. Dispositif WebPass

5.2.1.4. Projets Citoyens

5.2.2. OA

5.2.2.1. MOTIF

5.2.2.2. NatureParif

5.2.2.3. EPFIF

5.2.2.4. CRT

5.3. Appuis externes

5.3.1. EPN

6. LABORATOIRE

6.1. Objectifs

6.1.1. 1- ThinkTank

6.1.1.1. recherches sciences humaines

6.1.1.1.1. études d'usages

6.1.1.1.2. wiki chercheur et territoire

6.1.1.2. management du changement

6.1.1.2.1. peurs et craintes

6.1.1.2.2. conflits et médiations

6.1.1.3. Appels à idées

6.1.1.3.1. une techno

6.1.1.3.2. un problème

6.1.1.3.3. un usage, une animation

6.1.2. 2- Production de prototypes

6.1.2.1. modélisation et documentation des "protos"

6.1.2.2. incitation au prototypage

6.1.2.2.1. propositions

6.1.2.2.2. co-création

6.1.2.2.3. groupes de créa

6.1.2.3. maquettage d'avant-projets

6.1.3. 3- Entremetteur de porteurs de projets

6.1.3.1. connecter des projets et des structures, des chercheurs

6.1.3.2. orienter vers les relais les plus pertinents

6.1.3.3. mutualisation de ressources techniques

6.1.3.3.1. serveur

6.1.3.4. offrir du terrain concret à des chercheurs en vol

6.1.3.5. offrir du terrain concret à des technos en recherche d'ancrage dans le réel

6.1.4. 4- Evaluation critique de solutions techniques

6.2. Exemples de projets

6.2.1. Metalab 3D pour les cyber territoires

6.2.2. Urba Lab 2010

6.2.3. Murs contributifs

6.2.4. Innovention du Web2territorial

6.2.5. partage et reutilisation des données publiques

6.3. Appuis externes

6.3.1. acteurs TIC / Offreurs de solutions

6.3.2. chercheurs / université

6.3.2.1. en recherche de "terrain"

6.3.3. réseau de l'innovation publique

6.3.3.1. Fing/ Cap Digital /

7. Présentation

7.1. Diaporama de la construction

7.2. Constats

7.2.1. inculture généralisée

7.2.2. prédominance du numérique

7.2.3. centralité pour les stratégies et décisions à venir

7.2.4. décalage entre possible et "compris"

7.2.5. nouvelles grilles, nouveaux modèles

7.2.6. le web 1 est l'arbre qui cache la foret du web 2

7.2.7. profusion de nouveaux possibles

7.2.8. les nouveaux rôles du citoyens

7.2.9. Accompagner le mouvement pour mieux en tirer profit

7.2.10. quelques chiffres édifiants

7.2.11. opportunités nombreuses et accessibles

7.2.12. nécessité de simplification, de culture partagée, de propagation des bonnes idées

7.2.13. changements de pratiques pro, de métiers , d'organisation

7.2.14. dérégulation générale du système

7.2.14.1. circuits courts

7.3. Actions passées

7.3.1. bilan léger

7.4. Objectifs à venir

7.4.1. Enjeux

7.4.1.1. Comprendre l'existant , ses forces et ses faiblesses

7.4.1.2. Décrypter,vulgariser et diffuser les nouvelles cultures du numérique

7.4.1.3. Imaginer, prototyper et modéliser des approches innovantes

7.4.1.4. Enrichir et accompagner les politiques régionales sur la dimension numérique

7.4.2. Cibles privilégiées

7.4.2.1. Elus CR

7.4.2.2. Autres elus et décideurs

7.4.2.3. Services région

7.4.2.4. Organismes associés

7.4.2.5. Acteurs territoriaux

7.4.2.6. Acteurs associatifs

7.4.3. modes d'intervention

7.4.3.1. partenariat ouvert à tous les acteurs présent de bonne volonté

7.4.3.2. jouer la carte de la propagation numérique facilitée

7.4.3.3. disposer d'un mode d'organisation exemplaire numériquement

7.5. Concept fédérateur

7.5.1. La notion d'université

7.5.2. UPON

7.5.3. Moteur à quatre temps

7.5.3.1. Inventaire / Observatoire

7.5.3.2. Enseignement / Campus

7.5.3.3. Imagination / Laboratoire

7.5.3.4. Accompagnement / Centre d'appui

7.5.4. Rôle de l'Artesi

7.5.4.1. Animation externe et organisation interne

7.5.4.2. Incitation à la mutualisation

7.5.4.3. Connecteur d'acteurs

7.5.4.4. Capitalisation et mémoire

7.6. Actions concrètes

7.6.1. Détail des actions

7.6.2. Organisation de la nouvelle équipe

7.6.2.1. 4 poles

7.6.2.2. responsables de pôle

7.6.2.3. équipes hybrides

7.6.2.3.1. interne

7.6.2.3.2. externe

7.6.3. Nouvelles ressources nécessaires

7.7. Dynamique souhaitable

7.7.1. Objectifs qualitatifs

7.7.2. vis à vis des cibles

7.7.3. vis à vis des partenaires

7.8. Photo Verbatim de conclusion