الادارة بالاهداف

1. الشروط

1.1. تحديد اهداف واقعية

1.2. دعم الإدارة العليا

1.3. توافر وصحة معلومات القياس

1.4. مشاركة في وضع الاهداف

1.5. تنسيق بين اهداف الفرد والمنظمة

1.6. تدريب وتوجية طوال فتره العمل

1.7. يجب تحسين مهارات اتصال المدير ويكون مستمع جيد

2. مميزات

2.1. مساهمه المرؤسين في وضع الاهداف

2.2. التكامل بين اهداف الفرد والمنظمة

2.3. يوجه الجهود نحو اهداف المنظمة

2.4. يلزم الموظفين بالتخطيط لاعمالهم

2.5. زياده وتحسين الرقابة

2.6. تحسين الحوافز

2.7. سهولة تحديد المشاكل

2.8. تحسين اداء المديرين

2.9. زياده التنسيق لوجود هدف مشترك

2.10. تحسين العلاقة بين الرئيس والمرؤس

3. معوقات

3.1. قله التديب والتعليم للمرؤوسين

3.2. عدم وجود حوافز

3.3. سوء الإشراف

3.4. أهداف غير واقعية

3.5. عدم قدرة المدير على الابتكار

3.6. صعوبة دمج أهداف الفرد والمنظمة

4. خطوات تنفيذ

4.1. أ . وضع الاهداف

4.1.1. تحديد النشاط

4.1.2. تحديد طريقة القياس

4.1.3. تحديد الاهداف

4.2. ج . المراجعه الدورية

4.3. ب . تطوير خطة عملية

4.4. د . التقييم