GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

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GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO by Mind Map: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

1. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

1.1. Entradas

1.1.1. Registro de Riesgos

1.1.2. Plan de Gestión de Riesgo

1.2. Herramientas y Técnicas

1.2.1. Estrategia para Riesgos Negativos o Amenzas

1.2.1.1. Evitar

1.2.1.2. Transferir

1.2.1.3. Mitigar

1.2.1.4. Aceptar

1.2.2. Estrategia para Riesgos Positivos u Oportunidades

1.2.2.1. Explotar

1.2.2.2. Compartir

1.2.2.3. Mejorar

1.2.2.4. Aceptar

1.2.3. Estrategia de respuestas para contingencias

1.2.4. Juicio de Expertos

1.3. Salidas

1.3.1. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.3.2. Actualizaciones al Registro de Riesgos

1.3.3. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto

1.3.3.1. Plan de Gestión de Costo

1.3.3.2. Plan de Gestión de Calidad

1.3.3.3. Plan de Gestión del Cronograma

1.3.3.4. Plan de Gestión de las Adquisiciones

1.3.3.5. Plan de Gestión de los RRHH

1.3.3.6. Linea Base del Cronograma

1.3.3.7. Linea del desempeño de costos

1.3.3.8. Estrucutura de desglose del trabajo

2. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS

2.1. Entradas

2.1.1. Informe de desempeño

2.1.2. Información sobre el desempeño del trabajo

2.1.3. Plan para la driección del proyecto

2.1.4. Identificar Riesgos

2.2. Herramientas y Técnicas

2.2.1. Reevaluacipon de los riesgos

2.2.2. Auditoria de los riesgos

2.2.3. Análisis de variacion y de tendencias

2.2.4. Medición del desempeño tecnico

2.2.5. Análisis de Reserva

2.2.6. Reuniciones sobre el estado del proyecto

2.3. Salidas

2.3.1. Actualizaciones a los documentos del proyectos

2.3.2. Actualizacion al plan para la dirección del proyecto

2.3.3. solicitud de cambio

2.3.4. Actualizaciones al registro de riesgos

2.3.5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

3. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

3.1. Entradas

3.1.1. Registro de Riesgos

3.1.2. Plan de Gestión de Riesgo

3.1.3. Plan de Gestion de Costos

3.1.4. Plan de Gestión del Cronograma

3.1.5. Activos de los Procesos de la Organización

3.2. Herramientas y Técnicas

3.2.1. Juicio de Expertos

3.2.2. Técnicas de Recopilación y Presentación de Datos

3.2.2.1. Entrevistas

3.2.2.2. Distribuciones de Probabilidad

3.2.3. Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgo y de Modelado

3.2.3.1. Análisis de Sensibilidad

3.2.3.2. Análisis del Valor Monetario esperado

3.2.3.3. Modelado y Simulación

3.2.3.4. Análisis del Valor Monetario esperado

3.3. Salidas

3.3.1. Actualizaciones al Registro de Riesgos

3.3.1.1. Análisis Probabilistico del Proyecto

3.3.1.2. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo tiempo

3.3.1.3. Lista Priorizada de Riesgos Cuantificado

3.3.1.4. Tendencia en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos

4. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

4.1. Entradas

4.1.1. Enunciado de Alcance del Proyecto

4.1.2. Plan de Gestión de Costos

4.1.3. Plan de Gestión de Cronograma

4.1.4. Plan de Gestión de Comunicaciones

4.1.5. Factores Ambientales

4.1.6. Activos de los Procesos de la Organización

4.2. Herramientas y Técnicas

4.2.1. Reuniones de Planificación y Análisis

4.2.1.1. Definen

4.2.1.2. Participantes

4.3. Salidas

4.3.1. Plan de Getión de Riesgo

4.3.1.1. Metodologia

4.3.1.2. Roles y Responsabilidadles

4.3.1.3. Presupuesto

4.3.1.4. Calendario

4.3.1.5. Categoria de Riesgo

4.3.1.6. Definiciones de probabilidad e impacto

4.3.1.7. Formato de los informes

4.3.1.8. Seguimiento

4.3.1.9. Tolerancia revisada de los interesados

5. IDENTIFICAR LOS RIESGOS

5.1. Entradas

5.1.1. Plan de Gestión de Riesgos

5.1.2. Estimación de Costos de Actividades

5.1.3. Estimación de Duración de Actividades

5.1.4. Linea Base del Alcance

5.1.5. Registro de Interesado

5.1.6. Plan de Gestión de Costos

5.1.7. Plan de Gestión de Cronograma

5.1.8. Plan de Gestión de Calidad

5.1.9. Documentos del Proyecto

5.1.10. Factores Ambientales de la Empresa

5.1.11. Activos de los Procesos de la Organizacion

5.2. Herramientas y Técnicas

5.2.1. Revisiones de la documetación

5.2.2. Análisis de Lista de Control

5.2.3. Análisis de Supuestos

5.2.4. Análisis FODA

5.2.5. Jucio de Expertos

5.2.6. Técnicas de Recopilación de la Información

5.2.6.1. Tormenta de Ideas

5.2.6.2. Técnica Delphi

5.2.6.3. Entrevistas

5.2.6.4. Análisis Casual

5.2.7. Técnicas de Diagramación

5.2.7.1. Diagrama de Causa y Efecto

5.2.7.2. Diagrama de Flujo o de Sistemas

5.2.7.3. Diagrama de Influencias

5.3. Salidas

5.3.1. Registro de Riesgos

5.3.1.1. Lista de Riesgos Identificados

5.3.1.2. Lista de Respuestas Potenciales

6. REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

6.1. Entradas

6.1.1. Registro de Riesgos

6.1.2. Enunciado del Alcance del Proyecto

6.1.3. Plan de Gestión de Riesgo

6.1.4. Activos de los Procesos de la Organización

6.1.4.1. Información

6.1.4.2. Estudio

6.1.4.3. Base de Datos

6.2. Herramientas y Técnicas

6.2.1. Evaluación de la Probabilidad de Impacto

6.2.2. Matriz de probabilidad e Impacto

6.2.2.1. Matriz

6.2.3. Evaluación de la calidada de los datos

6.2.4. Categorización de Riesgos

6.2.5. Juicio de Expertos

6.3. Salidas

6.3.1. Actualización de Registro de Riesgos

6.3.1.1. Clasificación Relativa o Lista de Prioridades de los Riesgos del Proyecto

6.3.1.2. Riesgos Agrupados por Categoria

6.3.1.3. Causas de Riesgo o Areas del Proyecto

6.3.1.4. Lista de Supervisión Para Riesgos de Baja Priorodad

6.3.1.5. Tendencia en los Resultados del Análisis

6.3.1.6. Lista de Riesgos

6.3.1.6.1. Respuesta a Corto Plazo

6.3.1.6.2. Análisis y Respuestas Adicionales

7. GRACIAS.....

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