1. Besoin en flexibilité des organisation
1.1. Répondre aux évolutions de l'environnement
1.1.1. Flexibilité quantitative
1.1.1.1. Réduction de temps de travail
1.1.1.2. Différents types de contrats de travail
1.1.1.2.1. CDD
1.1.1.2.2. Intérim
1.1.1.2.3. Saisonnier
1.1.2. Flexibilité qualitative
1.1.2.1. Formation professionnelle
1.2. Rôle de la formation
1.2.1. Pour l'organisation
1.2.1.1. Former les salariés aux compétences dont l'organisation a besoin
1.2.1.2. Gain en performance
1.2.2. Pour la personne formée
1.2.2.1. Développement de son employabilité
1.2.2.2. Motivation
1.2.2.3. Evolution de carrière
2. GPEC et responsabilité sociale des organisations (RSE)
2.1. Améliorations
2.1.1. Amélioration de la performance globale
2.1.2. Pour les salariés
2.1.2.1. Bon climat social
2.1.2.2. Amélioration des conditions de travail
2.1.2.3. Respect du droit à la formation
2.1.2.4. Egalité hommes/femmes
2.1.2.5. Valorisation des compétences
2.2. Développer un avantage concurrentiel
2.2.1. + productive
2.2.2. + compétitive
2.3. Responsabilité sociale et recrutement
2.3.1. Lutte contre les discriminations
2.3.1.1. Handicap
2.3.1.2. Situations sociales
2.3.1.3. Origine
2.3.1.4. Sexe
3. La GPEC, support de l'action stratégique
3.1. 3 éléments clés
3.1.1. Anticiper
3.1.2. Analyser
3.1.3. Ajuster
3.2. L'évaluation des besoins
3.2.1. Bilan social
3.2.2. Fiches métiers
3.2.3. Fiches compétences
3.3. Où trouver les ressources ?
3.3.1. Marché interne
3.3.1.1. Promotion interne
3.3.1.2. Politique de formation
3.3.2. Marché externe
3.3.2.1. Recrutement