organización de mantenimiento

1. Mantenimiento a nivel de otras áreas de la empresa.

2. Diferentes formas de la organización del Mantenimiento.

3. Es el patrón de formas en que una cantidad determinada de personas están dedicadas a una compleja serie de labores y que combinan sistemática y consciente mente sus esfuerzos individuales, para lograr un fin común conocido.

4. mixto

4.1. Es el mantenimiento cuya organización está dividida. En efecto, la división se establece, tal como se muestra en la figura siguiente, en centralizar las tareas técnico-administrativas en un departamento o repartición y los grupos operativos del mantenimiento (talleres zonales y gremios) se descentralizan asignados a áreas o tareas determinadas.

5. centralizado

5.1. es un organismo de Mantenimiento que sin tener en cuenta su dependencia, tiene toda la responsabilidad del servicio. Esta forma de organización se aplica en fábricas relativamente pequeñas o medianas.

6. Mantenimiento de Área

6.1. Subdivide a Sistema Productivo en varias partes geográficas

6.2. En este tipo de entes organizacionales cada área tiene su organización

6.3. el factor costo implicado, tipo de persona necesario y diversidad de procesos

6.3.1. No existe una estructura óptima para un tipo dado de organización.

6.4. stema Productivo suficientemente grandes en distribución geográfica, diversidad de procesos y de personal.

6.5. el dianóstico de la situación de una organización de mantenimiento exige la evaluación exhaustiva de una amplia variedad de factores que, en su conjunto, constutuyen los aportes de la organiacion

6.6. la organización de mantenimiento en sus funciones características tales como planificación, organización, ingeniería, inspección, mantenimiento preventivo, personal, compras, almacén, contrataciones, presupuestos, control de costos, eficiencia, etc.

6.7. la evaluación y control del plan de mantenimiento se refiere al conjunto de actividades que permiten identificar y analizar las desviaciones

7. contratado

7.1. Es el mantenimiento cuya organización está dividida. En efecto, la división se establece, tal como se muestra en la figura siguiente, en centralizar las tareas técnico-administrativas en un departamento o repartición y los grupos operativos del mantenimiento (talleres zonales y gremios) se descentralizan asignados a áreas o tareas determinadas.

8. descentralizado

8.1. En este caso Mantenimiento depende de cada una de las áreas productivas y de servicio, tal como se ilustra en el siguiente gráfico. También se lo denomina Mantenimiento asignado y se aplica generalmente en grandes complejos industriales donde las áreas están geográficamente dispersas.

9. Mantenimiento dependiendo de otros organismos.