Copy of MAATIKS ORGANISATSIOONI JUHTIMINE
by Tiit Valm
1. AJALUGU
2. PROBLEEMID, MIS TEKIVAD ÜHISTE RESSURSSIDE JAGAMISEGA
3. ÜHINE TULEVIKU PLANEERIMNE
3.1. Pikajaline planeerimine
3.2. Keskpikk planeerimine
3.3. Operatiivne planeerimine
4. INIMESTE ARENDAMINE
4.1. Kes ja kuidas hindab töötajat
4.2. Töötaja motivatsioon maatriksorganisatsioonis
5. EELARVESTAMINE MAATRIKSORGANISATSIOONIS
6. ALLUVUSSUHTED MAATRIKSORGANISATSIOONIS
7. EESMÄRKIDE JA ÜLESANNETE DEFINEERIMINE
7.1. Ühtegi endastmõiteotavat asja ei ole olemas
8. VASTASTIKUNE KOHANEMISEKS NÕUE
9. ARVESTAMINE ERINEVATE INIMTÜÜPIDEGA
10. OTSUSTUSPROTSESS
10.1. KOOSOLEKUTE SÜSTEEM
10.2. ÜHISED VÄÄRTUSED
10.2.1. VÄÄRTUSPÕHINE JUHTIMINE
11. ÜKSUSTE JUHTIDE ROLL
11.1. TÖÖKORRALDUS
11.1.1. Enda meeskonnaga
11.1.2. Teiste ressurssidega