Administración de Proyectos

1. Metodologías

1.1. PMIBOK

1.2. PRINCE2

1.3. RUP

1.4. XP

1.5. P2M

2. Habilidades del administrador

2.1. Liderazgo

2.2. Comunicación

2.3. Motivación

2.4. Asertividad

2.5. Empoderamiento

2.6. Orientado a resultados

2.7. Tolerancia a la ambigüedad

2.8. Resolución de problemas

2.9. Asertividad

2.10. Mejora continua

3. Entorno de proyectos

3.1. Cambio acelerado de necesidades y métodos de satisfacer las mismas.

3.2. Competencia globalizada

3.3. Cortos ciclo de vida de los productos

3.4. Necesidad de velocidad de reacción para activación y desarrollo de proyectos

3.5. Existencia de normas y regulaciones a seguir según el campo en el que se desarrollen los proyectos

3.6. Alto nivel de objetivos y herramientas para el desarrollo de proyectos

3.7. Limitación de presupuesto, tiempo y objetivos

4. Áreas de conocimiento de los proyectos

4.1. Alcance

4.2. Integración

4.3. Comunicaciones

4.4. Tiempo

4.5. Costo

4.6. Calidad

4.7. Recursos Humanos

4.8. Riesgo

4.9. Proveedores

5. Ciclo de vida de un proyecto

5.1. Iniciación

5.2. Planeación

5.3. Ejecución

5.4. Control

5.5. Cierre

6. Definiciones y elementos clave

6.1. Proyecto

6.1.1. Proceso de tareas interrelacionadas para alcanzar un objetivo único dentro de un margen limitado de tiempo y recursos

6.1.2. La ambigüedad, riesgos, cambios y conflictos son inherentes a cualquier proyecto

6.1.3. El objetivo,directa o indirectamente, es el de lograr un beneficio económico para el grupo que desarrolla el proyecto.

6.2. Recursos

6.2.1. Humanos

6.2.2. Tecnológicos

6.2.3. Materiales

6.2.4. Económicos

6.3. Cuantificación del éxito de un proyecto

6.3.1. Alcance

6.3.2. Costo

6.3.3. Programa

6.3.4. Satisfacción al cliente

6.4. Administración de proyectos

6.4.1. Aplicación de técnicas y herramientas para la ejecución de actividades requeridas para el cumplimiento íntegro de un proyecto según sus objetivos y definiciones

6.4.2. Identifica requisitos

6.4.3. Establece objetivos

6.4.4. Equilibra demandas concurrentes

6.4.5. Debe satisfacer las demandas de cliente y las necesidades de los actores del desarrollo del proyecto

7. Dirección de proyectos (PMO)

7.1. Provee la administración de las administraciones de proyectos, programas y portafolios

7.2. Encargada de la evaluación de riesgo de cada uno de ellos así como la selección y priorización de éstos.

8. Áreas de experiencia para la dirección de proyectos

8.1. Fundamentos de dirección

8.2. Normas y regulaciones

8.3. Comprensión del entorno del proyecto