1. MODELO MOTIVACIONAL DE McGregor
1.1. TEORÍA X:
1.1.1. Gestiona los recursos de la organización para las necesidades de la misma, bajo las perspectivas del control de los empleados
1.1.2. Sistema autoritario
1.1.3. Supervisión de los empleados
1.1.4. Empleados pasivos ante las necesidades de la org.
1.1.5. Los incentivos económicos son los motivadores principales para los individuos
1.2. TEORÍA Y:
1.2.1. Estilo de administración participativo y democrático,
1.2.2. Basado en los valores humanos y la teoría de la motivación humana
1.2.3. Posibilita el desarrollo del potencial humano
1.2.4. Permite el avance y desarrollo de las organizaciones
1.2.5. Genera un mayor involucramiento del factor humano en el logro de objetivos institucionales para el logro de la productividad
2. MODELO PIRÁMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW (1943)
2.1. Es una teoría bi-categorial, separación entre las motivaciones
2.1.1. Bióticas
2.1.2. Sociales
2.1.3. Antrópicas
2.2. Cinco niveles de necesidades:
2.2.1. Fisiológicas:Necesidades básicas
2.2.2. Seguridad: Física y psicológica
2.2.3. Afiliativas: Atención,relaciones afectivas,etc.
2.2.4. Autorrealización: Autorespeto, poder,alcance de metas.
2.2.5. Autoactualización: Tendencia de actualización con respecto a lo que se es, lo que se puede ser, la posibilidad de auto-trascendencia.
2.3. Motivación suprema:La autorrealización.
3. MODELO BIFACTORIAL DE HERZBERG (1959)
3.1. Teoría de Higiene-Motivación: el ser humano tiene dos necesidades.
3.1.1. Evitar el sufrimiento
3.1.2. Desarrollarse en todas las dimensiones de su ser
3.2. FACTORES HIGIÉNICOS
3.2.1. No motivadores de conducta en los trabajadores
3.2.2. Tangibles
3.2.3. Son factores preventivos para evitar la insatisfacción laboral
3.3. FACTORES MOTIVACIONALES
3.3.1. Producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad hasta la excelencia
3.3.2. Sentimientos de realización, crecimiento y reconocimiento profesional, manifiestos en la ejecución de tareas.
4. MODELO DE EXISTENCIA,RELACIÓN Y PROGRESO DE ALDERFER
4.1. Teoría ERG: (Existencia, Relación y Crecimiento).
4.1.1. Existencia: Agrupa las necesidades mas básicas, como fisiológicas y de seguridad.
4.1.2. Relación: Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo las necesidades sociales.
4.1.3. Crecimiento: Representado por el deseo de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de auto-realización.
4.2. No considera una estructura rígida de necesidades como Maslow
4.2.1. Employee
4.2.2. Employee
4.3. Considera que las personas permanecen en un determinado nivel de necesidades hasta tanto sean satisfechas
4.3.1. Employee
4.3.2. Employee
4.4. Si el individuo no logra satisfacer una necesidad de orden superior aparece una necesidad de orden inferior (frustración-regresión)
4.4.1. Employee
4.4.2. Employee
5. MODELO DE EQUIDAD DE STACEY ADAMS
5.1. Existe una tendencia a comparar los aportes (esfuerzo) y resultados (recompensas),
5.2. EXCESO DE RECOMPENSAS
5.2.1. El empleado tratará de compensar ese exceso con conductas tales como trabajar con más intensidad, influir en sus compañeros y dependientes de la misma forma, etc
5.3. AUSENCIA DE RECOMPENSAS
5.3.1. Situación de tensión que intentarán eliminar o reducir de muy diversas formas. Ej. Reducción de esfuerzo, solicitud de mayor pago, ausentismo, impuntualidad, robos, etc
6. MODELO DE LAS TRES NECESIDADES DE McCLELLAND.
6.1. Clasificó las necesidades en tres categorías motivacionales internas que ayudan la determinación del comportamiento social de las personas
6.1.1. Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. pueden asumir responsabilidades y les disgusta el logro de méritos por azar.
6.1.2. Necesidad de poder: Disfrutan de la investidura de “jefe”, tratan de influir en los demás y se preocupan por lograr influencia que por su propio rendimiento.
6.1.3. Necesidad de afiliación: Establece relaciones interpersonales. Prefieren situaciones de cooperación a las de competencia,calidez en las interacciones personales.