1. F o D dependiendo del buen manejo, análisis y planeación de manejo de $
1.1. bajos costos, presupuestos bien elaborados y bien ejercidos, cuando se actualiza la información financiera al día, es verídica y bien analizada
2. análisis del entorno
2.1. clima
2.2. tecnología
2.2.1. dura
2.2.2. blanda
2.3. global
2.4. económico
2.5. sociedad
2.6. clientes
2.6.1. intermedarios
2.6.2. consumidor final
2.7. competencia
2.7.1. directa
2.7.1.1. mismo produ/serv
2.7.2. indirecta
2.7.2.1. satisfacción de la necesidad
2.8. proveedores
2.8.1. te suministra factores productivos
2.8.1.1. principales
2.8.1.2. complementarios
2.9. gobierno
2.9.1. federal
2.9.2. estatal
2.10. grupos de presión
2.10.1. sindicatos
2.10.2. ongs
2.10.3. etc.
3. clasificación
3.1. definir si lo que presenta el entorno es
3.1.1. oportunidades
3.1.1.1. externo
3.1.1.2. bueno
3.1.2. amenazas
3.1.2.1. externo
3.1.2.2. malo
4. definir estrategias
4.1. las estrategias siempre están redactadas en tiempo futuro
4.2. el "cómo" para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas
4.3. fortalezas y debilidades
4.3.1. fortalezas
4.3.1.1. interno
4.3.1.2. bueno
4.3.2. debilidad
4.3.2.1. interno
4.3.2.2. malo
4.3.3. resultado de la correcta implementación de las estrategias
4.3.4. análisis del "intorno"/áreas escenciales de la empresa
4.3.4.1. conjunto de actividades o acciones que están dentro de la organización que pueden afectar o beneficiar a la empresa y sobre las que SÍ se tiene control
4.3.4.1.1. RH
4.3.4.1.2. finanzas
4.3.4.1.3. administración
4.3.4.1.4. Legal
4.3.4.1.5. contabilidad
4.3.4.1.6. sistemas de información
4.3.4.1.7. Productos/Servicios
4.3.4.1.8. comercio internacional
4.3.4.1.9. Mkt
4.3.4.2. Cultura organizacional
4.3.4.2.1. conjunto de símbolos, hábitos, costumbres que determinan la conducta de los miembros de una organización.
4.3.4.3. sugerencia
4.3.4.3.1. analizar por cada uno de los subsitemas
4.3.4.3.2. por la manera en que se manejan los recursos
4.3.4.3.3. por el logro de objetivos por departamento
4.3.4.4. entropia/degentropia
4.3.4.5. tomar la empresa como un sistema