Administração

1. Escola Tradicionalista

1.1. Produtividade e Máquina

1.2. Economia e Eficiência

1.3. Administração como Ciência

1.4. Henry Fayol / Frederick W. Taylor

2. Escola Behaviorista

2.1. Relações humanas

2.2. Autoridade aceita

2.3. Necessidades do homem

2.4. Planejamento institucionalizado

2.5. Eficácia

2.6. Processo decisório coletivo

3. Movimento Estruturalista

4. Dinâmica de grupo de Lewin

4.1. Satisfação das necessidades

4.2. Impacto social

4.3. Grupo como base para o indivíduo

5. Hezberg

5.1. Fatores de higiene

5.2. Fatores de motivação

6. Maslow

6.1. Hierarquia das necessidades

6.1.1. Básicas

6.1.2. Ego-status

6.1.3. Associação

6.1.4. Segurança

6.1.5. Autorrealização

7. Douglas McGregor

7.1. Teoria X

7.1.1. Supervisão e castigo

7.1.2. Homem não gosta de trabalhar

7.2. Teoria Y

7.2.1. Procura por responsabilidade e crescimento profissional

7.2.2. Responsabilidade dos gerentes

8. Revolução Ideológica

8.1. Pós-guerra

8.2. Elemento humano não mecanicista

8.3. Experiências de Hawthorne

8.4. Desenvolvimento das ciências sociais

8.5. Fatores de Motivação

8.5.1. Grupos como unidade ideal de trabalho

8.5.2. Interesse da empresa pelo empregado

8.5.3. Autoridade - anuência do grupo

8.5.4. Supervisão participativa

8.6. Chester I. Barnard

8.6.1. Liderança pela influência do grupo e do meio

8.6.2. Organizações como sitemas cooperativos

8.6.3. Cultura sadia

9. Tônica da motivação

9.1. Relações interpessoais

9.2. Atenção dos supervisores

9.3. Empregados como parte importante da organização

10. Desenvolvimento Organizacional

10.1. Desenvolvimento de equipes

10.2. Componentes formais e informais

10.3. Sociedade como macrossistema

10.4. Treinamento

10.5. Organização como Sistema

10.5.1. Gerencial

10.5.2. Tecnológico

10.5.3. Social