Naturaleza administracion estratégica
by daniel calderon
1. Etapas
1.1. Formulación estratégica
1.1.1. Employee
1.1.2. Employee
1.2. Implementacion estratégica
1.2.1. Employee
1.2.2. Employee
1.3. Evaluacion estrategica
1.3.1. Employee
1.3.2. Employee
2. Proceso
2.1. Eventos
2.1.1. Internos
2.1.2. Externos
2.2. Monitoreo continuo
2.2.1. Internos
2.2.2. Eventos
2.3. Efectuar cambios
2.3.1. Necesarios
2.3.2. Oportunos
3. Arte y Ciencia
3.1. Implementar
3.1.1. Alcanzar objetivos
3.2. Evaluar
4. Ventaja competitiva
4.1. Realizar actividad
4.2. Especialmente bien
4.3. Comparacion con rivales
5. Estrategas
5.1. Mayor responsabilidad
5.1.1. Éxito
5.1.2. Fracaso
5.2. Empresa
5.2.1. Presidente
5.2.2. Dueño
5.3. Funciones
5.3.1. Analizar
5.3.2. Recobar
6. 1950
6.1. Solucion de problemas
6.2. Practica modelos de negocio
7. Declaracion Vision
7.1. Afirmacion perdurable
7.2. Distinción empresa
8. Oportunidades y amenazas externas
8.1. Tendencias
8.2. Acontecimientos económicos
9. Fortalezas debilidades internas
9.1. Actividades controlables
10. Beneficios
10.1. Organizacion
10.1.1. Proactiva
10.1.2. Formación a futuro
10.2. Financieros
10.2.1. Rentabilidad
10.2.2. Productividad
10.2.3. Ventas
10.2.4. Alto desempeño
10.3. No financieros
10.3.1. Jerarquizar
10.3.2. Explotar oportunidades
10.3.3. Controlar actividades
10.3.4. Fomentar pensamiento Innovador
10.3.5. Disciplina y formalidad de administrar