Helhetlig virksomhetsstyring

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Helhetlig virksomhetsstyring by Mind Map: Helhetlig virksomhetsstyring

1. Helhetlig og integrert

1.1. Planlegging

1.2. Risikostyring

1.3. Resultatstyring

2. Hensikt

2.1. Nå mål

2.2. Følge spilleregler

2.3. Forstå handlingsrommet

3. Styringsutfordringer

3.1. Økonomiperspektivet

3.2. Brukerperspektivet

3.3. HR-perspektivet

4. Styringsverktøy

4.1. Årshjul

4.2. Styringsdata

4.3. Ledeksesplattform

5. Styrende dokumenter

5.1. Kvaliteket

5.2. Planer og strategier

5.3. Enhetsavtalen og utviklingsplanen

6. Litteratur

6.1. Hagness (2014) Effektiv virksomhetsstyring. Magma

6.2. Plaschke (2013) The Art of Risk Management. BCG

6.3. DFØ (2010) Resultatmåling. Mål- og resultatstyring i staten

6.4. Hope (2011) Beyond Performance Management. HBR Press

6.5. Kotzen (2015) The art of Performance Management. BCG

6.6. Plaschke (2011) The Art of Planning. BCG

6.7. DFØ (2005) Risikostyring i staten - håndtering av risiko i mål- og resultatstyringen, metodedokument

6.8. Lotsberg i Baldersheim (2014) Det kommunal laboratorium. Kap 7: Ledelsesteori - hva slags ledere passer i kommunene? Fagbokforlaget

6.9. Andreassen i Garmann (2011) Hva er innovasjon? Kap 10: Innovasjoner som kjempes fram: Fra politisk nytenking til institusjonell nyskaping. Høyskoleforlaget

6.10. Johnsen i Busch (2011) Modernisering av offentlig sektor. Kap 15: Fra endringsledelse til innovasjonsledelse i offentlig sektor. Universitetsforlaget

6.11. Halvorsen i Halvorsen (2013) Evaluering. Kap 1: Styring og læring gjennom evaluering. Fagbokforlaget

6.12. Vatne (2014) Risk Enabled Performance Management. EY

6.13. DFØ (2009) Eksempler på god mål- og resultatstyring og risikostyring i utvalgte forebyggende tiltak

7. Styringsprosesser i Trondheim kommune

7.1. Kvalitetsledelse

7.2. HMS og internkontroll

7.3. Planpolicy og planstrategi

7.4. Styringsdialogen (styringskraft)

7.5. Samfunnssikkerhet og beredskap

7.6. Handlings- og økonomiplanprosessen

8. Evalueringskriterier

8.1. Helhetlig

8.1.1. Plan - Kort og lang planhorisont

8.1.2. Plan - Komprimert og sen planperiode

8.1.3. Plan - Simulering

8.1.4. Risiko

8.1.5. Risiko

8.1.6. Risiko

8.1.7. Resultat

8.1.8. Resultat

8.1.9. Resultat

8.2. Styringsverktøy

8.2.1. Ledelse - systemperspektiv

8.2.2. Ledelse - tilbakeføring

8.2.3. Ledelse - medvirkning

8.2.4. Styringsdialog - informasjon

8.2.5. Styringsdialog - arenaer

8.2.6. Styringsdialog - roller

8.2.7. Data - relevant

8.2.8. Data - prioritert

8.2.9. Data - etterprøvbar

8.3. Styringsutfordringer

8.3.1. Økonomi - alternativ ressursbruk

8.3.2. Brukerperspektiv - verdiforslag

8.3.3. HR-perspektiv -