LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. MECANISMOS DE INTEGRACIÓN

1.1. Estrategia y coordinación.

1.1.1. -Estructura mundial por áreas. -País de origen y operaciones extranjeras.

1.2. Implementos para coordinación.

1.2.1. -Utilización de la capacidad. -Establecimiento de precios.

1.3. Mecanismos informales.

1.3.1. -Redes de administración. -Cultura de organización.

2. DIFERENCIACIÓN VERTICAL

2.1. Centralización.

2.1.1. -Facilita la coordinación. -Decisiones consistentes. -Cambios organizacionales. -Ubicaciones clave.

2.2. Descentralización.

2.2.1. -Tiempo para solucionar problemas. -Investigación motivadora. -Flexibilidad. -Mejores decisiones. -Control.

2.3. Estrategia.

2.3.1. -Firma global. -Objetivos financieros. -Gastos financieros. -Decisiones operativas. -Marketing.

3. DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL

3.1. Firmas domésticas.

3.1.1. -Actividades de creación de valor de la firma. -Estructura de división de producto.

3.2. División internacional.

3.2.1. -Organización geográficamente. -Exportación de producto fabricado.

3.3. Por áreas.

3.3.1. -Diversificación. -Estructura nacional. -Sensibilidad local.

3.4. Por división de producto.

3.4.1. -Autonomía. -Creación de valor. -Transferencia de habilidades.

3.5. Estructura matricial.

3.5.1. -Ejecución de economías. -Competencias clave.

4. SISTEMAS DE CONTROL

4.1. Controles personales.

4.1.1. -Contacto con subornidados. -Comportamiento.

4.2. Controles burocráticos.

4.2.1. -Reglas y procedimientos. -Presupuesto.

4.3. Controles de rendimiento.

4.3.1. -Objetivos alcanzados. -Negociación.

4.4. Controles culturales.

4.4.1. -Comportamiento de los empleados.

5. SISTEMA DE CONTROL Y ESTRATEGIA

5.1. Ambigüedad de desempeño.

5.1.1. -Interdependencia entre subunidades. -Autonomía.

5.2. Estrategia e interdependencia.

5.2.1. -Integración. -Creación de valor.

5.3. Implicaciones para el control.

5.3.1. -Costos.