1. PLANEACION
1.1. para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos.
1.1.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
1.1.1.1. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
1.1.1.2. Pronosticar.
1.1.1.3. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
1.1.1.4. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
2. CONTROL
2.1. Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
2.1.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
2.1.1.1. Comparar los resultados con los planes generales.
2.1.1.2. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
2.1.1.3. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
2.1.1.4. Comunicar cuales son los medios de medición.
2.1.1.5. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
3. EJECUCIÓN.
3.1. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
3.1.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN
3.1.1.1. Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión
3.1.1.2. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
3.1.1.3. Motivar a los miembros.
3.1.1.4. Comunicar con efectividad.
3.1.1.5. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
4. ORGANIZACIÓN.
4.1. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo.
4.1.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
4.1.1.1. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
4.1.1.2. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
4.1.1.3. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
4.1.1.4. Aclarar los requisitos del puesto.