1. Componentes de un sistema
1.1. individuo partisipante
1.1.1. Creacion, Recoleccion, distribucion y uso de informacion
1.1.2. Propietario de sistema
1.1.2.1. Patrocinante y promotores
1.1.2.2. son los directivos
1.1.2.2.1. director general
1.1.2.2.2. director de operaciones
1.1.2.3. funciones
1.1.2.3.1. fijar el presupuesto
1.1.2.3.2. plazo para el desarrollo
1.1.2.3.3. mantenimiento del sistema
1.1.3. Usuario del sistema
1.1.3.1. personas que usan los sistemas
1.1.3.1.1. introduccion
1.1.3.1.2. validacion
1.1.3.1.3. transformacion
1.1.3.1.4. almacenar datos
1.1.3.2. internos
1.1.3.2.1. personales administrativos
1.1.3.2.2. profecionales
1.1.3.2.3. tecnicos
1.1.3.2.4. gestores
1.1.3.2.5. directivo
1.1.3.3. externos
1.1.3.3.1. clientes
1.1.3.3.2. proveedores
1.1.3.3.3. trabajadores externos
1.1.4. Diseño de siostema
1.1.4.1. expertos
1.1.4.1.1. capacitados para resolver el problema de los usuarios
1.1.4.2. administración de datos
1.1.4.2.1. personas capacitadas para el uso de base dato manejo de todas sus areas
1.1.4.3. arquitectura de redes
1.1.4.3.1. capacitado para mantener las comunicaciones al tanto
1.1.4.4. diseno web
1.1.4.4.1. tecnologia web
1.1.4.5. seguridad
1.1.4.5.1. privasidad y seguridas
1.1.5. constructores de sistema
1.1.5.1. encargado de fabricar sistema de informacion
1.1.5.2. programador de aplicaciones informaticas
1.1.5.3. programador de sistemas
1.1.5.4. programación de base datos
1.1.6. analista de sistema
1.1.6.1. personas que analizan los problemas de una empresa
1.1.6.2. personas capases de solucionas los problemas poco eficientes
1.1.7. project manger
1.1.7.1. profesional experimentado que acepta las responsabilidades
1.1.7.1.1. planificar
1.1.7.1.2. supervisar
1.1.7.1.3. controlar los projectos
1.1.7.1.4. el presupuesto
1.1.7.1.5. satisfacer al cliente
1.1.7.1.6. normas y tecnicas
1.1.7.1.7. calidad del sistema
1.2. Datos e informacion
1.2.1. diferencias
1.2.1.1. datos hechos y cifras con existencia propia
1.2.1.2. tiempo que trabaja un trabajados tiempo que tarda
1.2.1.3. saber el lenguaje en que se trabaja
1.2.1.4. se almacenan y se transforma en informacion
1.2.2. informacion
1.2.2.1. conjunto de datos prosesado con significado
2. sistema de informacion
2.1. sistema
2.1.1. conjuntos de componentes que interaccionan entre si para lograr un objetivo comun
2.1.1.1. modelo de 5 bloques clasico
2.1.1.1.1. objetivo
2.1.1.1.2. mecanismo de control
2.1.1.1.3. entrada
2.1.1.1.4. seccion de transformacion
2.1.1.1.5. salida
2.2. primera aproximacion
2.2.1. Conjunto de componentes que interaccionan entre si para lograr un objetivo común
2.2.1.1. satisfacer las necesidades de información de una organización.
3. Desarrollo de un sistema
3.1. Principios a seguir (Whitten et al., 2004)
3.1.1. Implicar a los usuarios del sistema.
3.1.1.1. El fracaso de un SI durante su desarrollo es la falta de implicación de los usuarios
3.1.1.2. El usuario es el máximo factor de éxito.
3.1.2. Utilizar una estrategia de resolución de problemas.
3.1.2.1. Estudiar y comprender el problema, contexto y su impacto
3.1.2.2. Definir las necesidades mínimas para adoptar cualquier solución
3.1.2.3. Identificar soluciones potenciales y escoger la mejor
3.1.2.4. Diseñar e implementar la solución escogida
3.1.2.5. Observar y evaluar el impacto de la solución y refinarla
3.1.3. Establecer fases y actividades.
3.1.3.1. Hay muchas metodologías distintas
3.1.3.1.1. Cada autor propone un número distinto de fases
3.1.3.1.2. Todos coinciden en cuatro fases
3.1.3.1.3. Cada fase está dividida en actividades
3.1.3.1.4. Cada actividad está dividida en tareas
3.1.4. Documentar durante desarrollo del sistema.
3.1.4.1. Debe ser un producto del trabajo diario
3.1.5. Establecer estándares.
3.1.5.1. Debe ser un producto del trabajo diario
3.1.5.2. Solución
3.1.5.2.1. Los directores deben definir estándares para la arquitectura de la tecnología de la empresa
3.1.6. Gestionar los procesos y el proceso.
3.1.6.1. Todo sistema de información es un proyecto que debe seguir una metodología
3.1.6.1.1. toda metodología debe gestionarse para que se ajuste a la planificación detallada.
3.1.7. Justificar el sistema como una inversión de capital.
3.1.7.1. Un SI necesita muchos recursos
3.1.7.2. Se plantean para resolver problemas
3.1.7.3. Los analistas deben defender y plantear proyectos desde el punto de vista de los directivos
3.1.7.4. Si el sistema soluciona los problemas y mejora a la empresa
3.1.8. No tener miedo de revisar o cancelar algún objetivo.
3.1.8.1. Proyecto se divide en fases y actividades
3.1.8.1.1. La planificación ofrece puntos clave para poder evaluar el avance del proyecto
3.1.8.1.2. Se podrá re-evaluar los beneficios y los costes del proyecto
3.1.8.1.3. Los responsables deben decidir en función del coste-beneficio si el proyecto sigue, se cancela o se redefine
3.1.9. Dividir los problemas, y resolverlos uno a uno.
3.1.9.1. Debido al tamaño y complejidad del proyecto
3.1.9.1.1. Se recomienda dividir el sistema en subsistemas
3.1.9.1.2. Esto permite abordar los aspectos de un sistema de forma más sencilla
3.1.9.2. Después los subsistemas se unirían para formar el proyecto completo
3.1.10. Diseñar sistemas con previsión de crecimiento y cambio.
4. Clasificacion
4.1. propuesta de clasificacion
4.1.1. En función de la agrupación de los usuarios en la organización (McLeod, 2000)
4.1.1.1. Subsistema directivo
4.1.1.2. Subsistema funcionales
4.1.1.2.1. se realizan en cada una de las áreas funcionales de la empresa
4.1.2. En función del servicio ofrecido (Laudon y Laudon, 2004)
5. Clasificación en función del servicio ofrecido
5.1. Una organización tiene varias y diversas necesidades de información
5.1.1. Debido a los distintos niveles jerárquicos con intereses y responsabilidades
5.1.2. Laudon y Laudon (2004) proponen 4 niveles organizativos
5.1.2.1. Nivel estratégico
5.1.2.2. Nivel administrativo
5.1.2.3. Nivel del conocimiento
5.1.2.4. Nivel Operativo