1. Papeis Fundamentais
1.1. SCRUM MASTER
1.1.1. Coach para a Equipe
1.1.1.1. Mentor
1.1.1.1.1. Equipe
1.1.1.1.2. PO
1.1.2. Escudo para interferencias
1.1.2.1. foco na entrega de valores
1.1.2.2. mudar os membros
1.1.3. Agente de mudanças
1.1.3.1. ajuda a pessoas a entenderem o processo de SCRUM
1.1.3.2. Beneficios
1.1.3.3. impactos na adoção
1.1.4. Removedor de impedimentos
1.1.4.1. Aumentar/manter produtividade da equipe
1.2. Product Onwer
1.2.1. Centro do projeto
1.2.2. exerce a liderança
1.2.2.1. ponte entre o negocio e a equipe SCRUM
1.2.3. Participa do projeto
1.2.3.1. como parte da equipe
1.2.4. Prioriza os itens
1.2.5. Habilidades
1.2.5.1. conhecimento de negocio
1.2.5.1.1. Visionario
1.2.5.1.2. saber o que precisa
1.2.5.2. Autoridade
1.2.5.2.1. tomada de decisões
1.2.5.2.2. racionalidade
1.2.5.3. Pessoas
1.2.5.3.1. voz do cliente
1.2.5.4. Responsábilidade
1.2.5.4.1. resultado
1.2.5.4.2. time
1.3. Time Scrum
1.3.1. realiza todas as funcionalidades
1.3.2. habilidades
1.3.2.1. auto organizados
1.3.2.2. comunicação frequente
1.3.2.2.1. para evitar atrasos e surpresas
1.3.2.3. foco
1.3.2.4. multidisciplinados
2. Projetos
2.1. Gestão e planejamento
2.2. auto gerenciais
2.2.1. interativo
3. CICLOS de projeto
3.1. Sprints
3.1.1. TIME BOX
3.1.1.1. Conjunto de atividades a serem realizadas
3.1.2. No meio de um sprint se faz
3.1.2.1. Sprint Planning Meeting
3.1.2.1.1. Priorizar Lista de prioridade
3.2. Product Backlog
3.2.1. Listas de funcionalidades a serem implementadas
3.3. Sprint Backlog
3.3.1. Priorização do PO e o que a Equipe fará
3.4. Daily Scrum.
3.4.1. A cada sprint
3.4.1.1. Indentifica os impedimentos
3.4.1.2. Prioriza o proximo passo do dia
3.4.2. Obj é ver o que aprendeu + o que realizou
3.5. Sprint Review Meeting
3.5.1. O final do Sprint
3.5.1.1. a equipe apresenta as funcionalidades implementadas
3.6. Sprint Retrospective
3.6.1. Final de um Sprint e serve para identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e que ações serão tomadas para melhorar.