团队问题多

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团队问题多 by Mind Map: 团队问题多

1. 项目进度不稳定,速度慢

1.1. 新技术太多,会的人少

1.1.1. 会的人不主动讲

1.1.1.1. 进度压力大

1.1.1.2. 怕麻烦

1.1.1.2.1. 责任感不足

1.1.1.2.2. 主动性太少

1.1.1.3. 没有直接激励

1.1.1.3.1. 团队内部没有激励机制

1.1.1.3.2. 现有激励太少

1.1.2. 不会的人不愿意学

1.1.2.1. 天塌了有高个子

1.1.2.1.1. 没有责任感

1.1.2.2. 想等别人讲

1.1.2.2.1. 主动性差

1.1.3. 学习了效果也不好

1.1.3.1. 闭门造车

1.1.3.1.1. 没有沟通

1.1.3.1.2. 团队不提供学习的平台

1.1.3.2. 学习方法不好

1.1.3.2.1. 没有吸取别人的经验

1.1.3.2.2. 没有学习别人的经验

1.1.3.3. 只有个别人掌握, 整个团队依然生疏

1.1.3.3.1. 会了也不主动讲

1.1.4. 不能使用老技术

1.1.4.1. 要与时俱进,保持先进性

1.1.4.2. 客户团队会参与技术选型,希望能使用更新的技术

1.1.4.2.1. 经常完全听客户的决定

1.1.4.3. 经常使用老技术无法得到新鲜感

1.1.4.3.1. 人员会变得更不稳定

1.2. 与客户沟通有问题

1.2.1. 不愿意主动沟通

1.2.1.1. 觉得有Story文字就够了, 视频沟通太麻烦

1.2.1.1.1. 主动性不足

1.2.1.2. 不想说英语

1.2.1.2.1. 英语不好

1.2.1.2.2. 怕说不好被笑话

1.2.2. 沟通不准确

1.2.2.1. 英语差

1.2.2.2. 沟通软技能不过关

1.2.2.2.1. 很少有沟通技能的学习

1.2.2.2.2. 缺乏内部经验总结

1.2.2.3. 有不懂装懂的情况

1.2.2.3.1. 怕没听懂被批评

1.2.2.3.2. 怕麻烦,反正有别人听懂了

1.3. Staffing频繁,人员变动大

2. 新人成长慢

2.1. 项目组没有提供足够的培训

2.1.1. 结对编程提供的帮助没有想象中大

2.1.1.1. 结对编程的方法有缺陷

2.1.2. 其他主动培训太少

2.1.2.1. 老人太忙时间太少

2.1.2.1.1. 事情分给新人不放心

2.1.2.1.2. 时间管理方法不好

2.1.2.2. 老人对培训的主动性不强

2.1.2.2.1. 集体意识差

2.1.2.2.2. 对团队事务的主动性不足

2.1.2.2.3. 内部激励不足

2.1.2.2.4. 没有内部竞争

2.1.2.3. 新人相互之间少有知识传播

2.1.2.3.1. 觉得大家都知道不用传播

2.1.2.3.2. 觉得是考核,讲的不好怕被批评

2.1.2.4. 做了培训如果效果一般,也得不到肯定

2.1.2.4.1. 团队本身没有激励

2.1.2.4.2. 团队成员之间也不够关系

2.2. 新人缺少自主学习

2.2.1. 没有意识

2.2.1.1. 老人提供技术保护,没有压力

2.2.1.1.1. 老人必须做,新人不可靠

2.2.1.1.2. 新人相信老人一定能做完

2.2.1.1.3. 老人没有向新人传递压力

2.2.1.2. 没有认识到项目组需要帮助

2.2.1.2.1. 主动性有问题

2.2.1.2.2. 对团队关注不足

2.2.1.3. 没有足够激励

2.2.1.4. 没有榜样

2.2.1.4.1. 团队老人主动性差

2.2.2. 没有能力

2.2.2.1. 没有方法

2.2.2.1.1. 没有得到能力建设

2.2.2.1.2. 内部/外部沟通也比较少

2.2.2.2. 没有平台

2.2.2.2.1. 团队忽略平台建设

2.2.2.2.2. 不知道其他团队是否有平台可以共享

2.3. 公司的整体培训变少了

2.3.1. 近半年来自我组的集体培训数量为0

2.3.1.1. 没有来自上峰的压力

2.3.1.2. 自己组内讲讲就好

2.3.1.2.1. 主动性不高

2.3.1.3. 有点子但是不想落实

2.3.1.3.1. 没有主动性

2.3.1.3.2. 一个人做太孤单

2.3.1.4. 准备公司培训成本太高

2.3.1.4.1. 没有得到团队资源支持

2.3.1.5. 怕讲不好

2.3.1.5.1. 没有得到团队鼓励

2.3.1.5.2. 不知道负面反馈会由团队一起承担

2.3.1.5.3. 公司大环境不太安全

2.3.1.6. 公司没有激励,团队也没有鼓励

2.3.1.7. 听众积极性也不高

2.3.2. 其他组也没有什么太多的贡献

3. 英语水平太差

3.1. 英语好的人离开了

3.1.1. Staffing频繁

3.2. 新人英语大多不好

3.2.1. 以前没有英语环境

3.2.2. 英语学习进步慢

3.2.2.1. 现在的英语环境得不到发挥

3.2.2.1.1. 公共英语环境听不太懂

3.2.2.1.2. 内心抗拒私密的英语环境

3.2.2.2. 觉得勉强够用

3.2.2.2.1. 独自面对客户的机会少, Pair会帮助自己

3.2.2.3. 没有学习的方法

3.2.2.3.1. 的确没人有好的方法

3.2.2.3.2. 团队没有和英语好的人取经

3.2.2.3.3. 团队没有主动探索

3.2.2.4. 团队没有提供帮助

3.2.2.4.1. Larry只有一个

3.2.2.4.2. 没有组织英语技能培训

3.2.2.4.3. 团队没有有效利用客户的英语资源

3.2.2.5. 没有时间学英语

3.2.2.5.1. 技术压力太大

3.3. 英语水平还OK的人进步也不大

3.3.1. 语境有限

3.3.1.1. 工作中的场景极其有限

3.3.1.2. 团队没有自己创造语境

3.3.1.2.1. 没人发起,主动性差

3.3.1.2.2. 不知道应该创造什么样的语境

3.3.1.2.3. 不知道怎样创造

3.3.2. 需要投入的成本更高

3.3.3. 觉得已经够用了

3.3.3.1. 自我提成的意识不强

4. Leader忙于杂事, 很少能投入技术工作

4.1. 团队事务太多且必须做好

4.1.1. 种类繁杂、频繁发生、工作量大

4.1.2. 做不好会有负面影响

4.1.2.1. 影响客户关系

4.1.2.1.1. 没有建立好合作关系

4.1.2.2. 影响团队建设

4.1.2.2.1. 可能会增加交付难度、学习成本等

4.1.2.3. 影响自身影响力

4.1.2.3.1. 不确定团队是否还会支持自己

4.1.2.4. 会有更多的事情需要返工

4.2. 全部都是Leader负责

4.2.1. 只有Leader有权限

4.2.1.1. 公司、客户对权限有控制

4.2.1.1.1. 没有想到内部分担一些低权限工作

4.2.1.2. 申请权限需要成本

4.2.1.2.1. 成本刚好卡在痛点处

4.2.2. 没有人愿意参与团队建设

4.2.2.1. 本职技术工作太忙

4.2.2.1.1. 项目进度慢,工作压力大

4.2.2.2. 觉得应该是Leader的事情

4.2.2.2.1. 沟通太少

4.2.2.2.2. 从未做过相关的事情, 不知道自己还可以做这些

4.2.2.3. 不知道Leader需要帮助

4.2.2.3.1. 对团队内部情况不够了解

4.2.2.3.2. Leader没有在团队面前表现过痛苦

4.2.2.4. 只关心技术,不关心团队工作

4.2.2.4.1. 团队工作不是切肤之痛

4.2.2.4.2. 技术工作更贴近生活,简单

4.2.2.4.3. 偶尔做团队工作效果不好时没有激励

4.2.3. 没有培养二线管理者

4.2.3.1. 成本太高

4.2.3.1.1. 要组织交付工作、组织团队工作、 要当保姆、要做培训、还要协调资源

4.2.3.1.2. 别人也有自己的成本

4.2.3.2. 自己还顶得住

4.2.3.2.1. 安于现状,不拥抱变化的表现

4.2.3.3. 没发现合适的人员

4.2.3.3.1. 其实是有的,只是没有探索

4.2.3.3.2. 不信任其他人的工作结果

4.2.3.3.3. 的确没有

4.2.3.4. 未必没有增强自我存在感的意思

4.2.3.4.1. 这是绝对不应也不会发生在TW的事情