1. Konsep Kepemimpinan
1.1. Arti Kepemimpinan (menurut Peter G.Northouse)
1.1.1. 1. Kepemimpinan adalah proses
1.1.2. 2. Meliputi mempengaruhi orang lain
1.1.3. 3. Terjadi di dalam sebuah grup
1.1.4. 4. Memberi perhatian kepada tujuan bersama
1.2. Pemimpin vs Manager
1.2.1. Manager
1.2.1.1. Merencanakan apa yg dikerjakan
1.2.1.2. Mengorganisir
1.2.1.3. Mengontrol
1.2.2. Pemimpin
1.2.2.1. Membangun visi
1.2.2.1.1. Fungsi visi
1.2.2.2. Berkomunikasi dengan orang lain
1.2.2.3. Memotivasi dan menginspirasi
2. Model Kepemimpinan
2.1. Pendekatan dlm Kepemimpinan
2.1.1. Pendekatan karakter
2.1.1.1. Faktor Pembentuk karakter
2.1.1.1.1. Tindakan (action)
2.1.1.1.2. Kebiasaan (habit)
2.1.1.1.3. Tingkah Laku (behavior)
2.1.1.1.4. Sifat (attitude)
2.1.2. Pendekatan Tingkah Laku
2.2. Teori Kepemimpinan pada dasarnya
2.2.1. Trait Theories
2.2.1.1. Kemampuan Intelegensi (memahami memecahkan masalah)
2.2.1.2. Karakter (inisiatif dan percaya diri)
2.2.1.3. Fisik (sehat)
2.2.1.4. Kategori sosial (gender, kelas sosial,etnik)
2.2.2. Style Theories
2.2.2.1. Kepemimpinan Autokratik
2.2.2.1.1. Eksploitatif
2.2.2.1.2. Partisipatif
2.2.2.1.3. Demokratif
2.2.2.2. memberitahukan
2.2.2.3. menjajakkan
2.2.2.4. mengikutsertakan
2.2.2.5. mendelegasikan
2.2.3. Contingency theories
2.2.3.1. 1. Style depends on circumtance
2.2.3.1.1. Hubungan pemimpin dan bawahan
2.2.3.1.2. Struktur tugas
2.2.3.1.3. Tinggi rendah posisi
2.2.3.1.4. Otoritas kekuasaan
2.2.3.2. 2. Gauge situation favourableness
2.2.3.2.1. Pemimpin berorientasi tugas
2.2.3.2.2. Orientasi anggota
2.3. Teori Situasional (menurut Paul Hersey dan Blachard)
2.3.1. Gaya Penjelasan (telling style)
2.3.2. Gaya Menjual (selling style)
2.3.3. Gaya Partisipasi (participating style)
2.3.4. Gaya Pendelegasian (delegating style)
2.4. Teori jalur tujuan
2.4.1. Pemimpin dari pandangan kepuasan bawahan
2.5. Teori model partisipasi pemimpin (menurut Robbins)
2.5.1. Pemimpin dpt menyesuaikan diri dengan situasi yg berlainan
2.6. Teori atribusi pemimpin
2.6.1. persepsi kepemimpinan efektif dianggap konsisten dalam keputusannya
2.7. Teori kepemimpinan kharismatik
2.7.1. atribusi dari kemampuan pemimpin yg luar biasa, diterima pengikut tanpa dipertanyakan lagi
2.8. Teori transaksional lawan transformasional
2.8.1. Pemimpin mentransformasi dan memotivasi pengikut
2.9. Teori kepemimpinan visioner
2.9.1. kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi masa depan organisasi
2.10. 3 Gaya kepemimpinan (menurut Lippit and White dalam Sutarto)
2.10.1. Otoriter (authoritarian)
2.10.2. Demokratis (democratic)
2.10.3. Kebebasan (laissez-faire/ liberal)
3. Kepemimpinan yang Efektif
3.1. Hubungan Kepemimpinan dengan kekuasaan dan demokrasi
3.1.1. Kepemimpinan : suatu proses mempengaruhi perilaku orang lain
3.1.1.1. membutuhkan kekuasaan
3.2. 3 sumber penting pembuatan kebijakan (menurut Anoraga)
3.2.1. 1. Bersumber dari pihak yg lebih berkuasa
3.2.2. 2. Bersumber dari pihak bawahan
3.2.3. 3. Bersumber dari dirinya selaku pemimpin
3.3. Kepemimpinan yg konsisten menunjukkan keteladanan
3.3.1. Prinsip menumbuh kembangkan integritas
3.3.1.1. Menumbuh kembangkan kepercayaan dan keyakinan dlm merubah kesadaran inderawi yg lebih baik
3.3.1.2. Saling menghormati dan menghargai orang lain
3.3.1.3. Kedewasaan rohaniah, sosial, emosional, dan intelektual
4. Kesimpulan
4.1. Hakikat Pemimpin : memiliki kemapuan menggunakan kekuasaan untuk mempengaruhi perilaku orang lain
4.2. Tugas Pemimpin
4.2.1. Menyelami kebutuhan kelompok
4.2.1.1. kehendak realistis yg dapat dicapai
4.2.2. Meyakinkan kelompok tentang apa yg menjadi kehendak mereka
4.2.2.1. mana realistis/khayalan