Масштабирование в 2 раза за 1.5 года (март-август 16, 85->100 чел)

1. Рекрутинг/хантинг

1.1. Нанять +1 фрилансер

1.2. Запустить приведи друга

1.3. Актуализовать вакансии e1, hh,

1.4. Сбор обратной связи со встреч 1 на 1 раз в квартал

1.5. план: 9 разработчиков (3 фронт, 6 бэк)

2. Школа разработки

2.1. Ритуал "посвязщения"

2.2. Набор фронт-разработчиков март

2.3. план: 6 разработчиков (4 фронт/2 бэк)

3. Адаптация

3.1. Запустить/актуализовать наставничество

3.2. Разработать стандартный план адаптации разработчиков

3.3. Обратная связь каждый месяц - назначить ответственного

3.4. Материалы и гайды для разработчиков

3.5. Лучший наставник - отмечать

4. Корпоративная культура

4.1. Запустить курсы английского 50/50 компенсация

4.2. Майская вело-прогулка май

4.3. Выездное мероприятие июнь

4.4. Общеабаковский корп июль - вовлечь 30

4.5. ПВД август

4.6. День программиста 12 сен.

4.7. Приставка в комнату отдыха

4.8. Турнир по теннису октябрь

4.9. Бюджет

5. Орг. структура

5.1. Доп.уровень управления

5.1.1. ПМ/МР

5.1.2. Архитектор/тимлид

5.1.3. Старший тестер/тестер

5.2. Группа автоматизации производства

5.2.1. НОЖ автоматизация тестовых стендов BLIZKO апрель

5.3. Новые роли

5.3.1. Менеджер фронт-разработки

5.3.2. Менеджер внутренних проектов (администрирование/авт. процессов)

5.3.3. PR-менеджер

5.3.4. Директор по процессам

6. Внутренние конференции

6.1. Начать с просмотра видео-докладов с конференци и обсуждений фев/март (разработчики)

6.2. Запустить собственные доклады каждую вторую пятницу месяца май/июнь

6.3. Внутренние конференции ПМ с апреля

7. Процессы производства

7.1. Работа с 3я видами задач: A, B, C

7.2. Запустить квартальное планирование внутренних технических проектов (фронт, бэк, админ, автоматизация)

7.3. Запустить квартальное планирование внутренних PR проектов

8. Критерии

8.1. KPI выполнение плана 75%

8.2. Текучка 15%

8.3. Удержание руководящего состава директора, ПМ, тимлиды

8.4. Сниженная посещаемость недоступность <2 часов в месяц/портал

8.4.1. Резервирование ДЦ

8.4.2. Резервирование коммутации

8.4.3. Резервирование фронта

8.5. Ресурс производства в часах x2

9. Новые группы

9.1. 2-я группа CRM

9.2. 2-я группа BLIZKO

9.3. Укрепеление группы СК

9.4. укрепление 3-й группы ПЦ.users

10. Внешний PR

10.1. Участие в DUMP 2016

10.1.1. Акция в холле котики

10.1.2. 2 выступающих

10.1.3. Баннеры 2