ORGANIZACIONES QUE APRENDEN PETER SENGE

1. Las organizaciones tienen la capacidad de aprender gracias a los individuos que componen. Por eso hay que identificar los problemas de aprendizaje en la organización.

2. 1999 Senge revoluciono las teorías del concepto de las organizaciones que aprenden a organizaciones inteligentes.

2.1. PRINCIPIOS: Atiende la experiencia y el conocimiento táctico y explicito, busca aprender a aprender en la organización, se trabaja en equipo y en pro del cumplimiento de los objetivos, se transfiere conocimiento, etc.

3. Las Cinco Disciplinas

3.1. DOMINIO PERSONAL: Capacidad personal para crear resultados.

3.2. MODELOS MENTALES: Reflexionar continuamente , y mejorar nuestra imagen interna, viendo como el mundo moldea nuestros actos y decisiones.

3.3. VISIÓN COMPARTIDA: Sentido de compromiso acerca del futuro que queremos crear.

3.4. APRENDIZAJE EN EQUIPO: Actitud positivas para el pensamiento y comunicacion sabiendo que el talento colectivo es la suma del talento individual.

3.5. PENSAMIENTO SISTEMICO: Modo de analizar y comprender el sistema,

4. Problemas de Aprendizaje

4.1. YO SOY MI PUESTO: Olvido del propósito de la empresa, delimitaciones de la zona e influencia, no hay responsabilidad compartida.

4.2. EL ENEMIGO EXTERNO: Culpar a otros de los problemas de la organización.

4.3. LA ILUSIÓN DE HACERSE AL CARGO: Controlar lo incontrolable, controlar desde la distancia, hacerse a cargo para solucionar problemas complejos.

4.4. FIJACIÓN EN LOS HECHOS: Énfasis en los acontecimientos inmediatos.

4.5. LA ILUSIÓN DE QUE SE APRENDA CON LA EXPERIENCIA.

4.6. EL MITO DEL EQUIPO ADMINISTRATIVO: Los equipos administrativos ceden bajo presión.