1. Verificação final do Modelo Lógico
2. Componentes
2.1. Explicação do problema e referências básicas
2.1.1. Árvore de Problemas
2.1.1.1. Causas críticas
2.1.1.1.1. 1) Devem ter alto impacto na mudança do problema
2.1.1.1.2. 2) Devem ser um centro prático de ação, ou seja, o ator pode agir de modo prático, efetivo e direto sobre a causa
2.1.1.1.3. 3) Deve ser politicamente oportuno agir sobre a causa identificada
2.1.2. Referências Básicas
2.1.2.1. Problemas
2.1.2.1.1. Objetivos Específicos
2.1.2.2. Programa
2.1.2.3. Público Alvo
2.1.2.4. Objetivo Geral
2.1.2.5. Critérios de Priorização
2.1.2.5.1. Dentro do público alvo, qual público destacar?
2.1.2.6. Descritores do Problema
2.1.2.6.1. Dados numéricos que comprovam, exemplificam, ilustram o problema
2.2. Estruturação do Programa para alcance de Resultados
2.2.1. Quadro
2.2.1.1. Recursos
2.2.1.2. Operação
2.2.1.2.1. Categoria intermediária entre programa e ação. Pode ser suprimida
2.2.1.3. Ações
2.2.1.3.1. Dever estar orientadas para mudar causas críticas do problema
2.2.1.4. Produtos
2.2.1.4.1. Bens ou serviços ofertados aos beneficiários do programa
2.2.1.5. Resultados intermediários
2.2.1.5.1. Evidenciam mudanças nas causas do problema e levam ao resultado final esperado
2.2.1.6. Resultado final
2.2.1.6.1. Está diretamente relacionado ao objetivo do programa e reflete a mudança do problema
2.2.1.7. Efeitos indiretos
2.3. Identificação de Fatores Relevantes de Contexto
2.3.1. Análise de riscos
2.3.1.1. Impactos
2.3.1.1.1. Efeitos diretamente associados ao alcance do resultado final e que, muitas vezes, refletem mudanças nas consequências do problema
2.3.1.2. Fatores que favorecem o desenvolvimento das ações
2.3.1.3. Fatores que comprometem o desenvolvimento das ações
3. Construção
3.1. Novos programas
3.1.1. Identificação e Análise do Macroproblema
3.1.1.1. Árvore de Problemas
3.1.1.1.1. Importante analisar os nós críticos do Macroproblema, conferindo maior coerência, efetividade e coesão à ação
3.1.2. Pré-montagem da explicação do problema e referências básicas
3.1.2.1. Análise da situação inicial
3.1.2.1.1. Explicitar o problema e os descritores
3.1.2.1.2. Refletir em profundidade sobre as causas do problema e explorar as relações causais necessárias e suficientes para compor a explicação do problema
3.1.2.2. Discussão acerca das referências básicas do programa
3.1.2.2.1. Objetivo geral preliminar
3.1.2.2.2. Objetivos específicos preliminar
3.1.3. Coleta e análise das informações para o desenho de programa
3.1.3.1. Entrevista com o dirigente para obter informações necessárias para a identificação do problema objeto da intervenção
3.1.4. Oficina para elaboração do programa
3.1.4.1. Validação da explicação do problema
3.1.4.1.1. Árvore de problemas
3.1.4.2. Definição de causas críticas
3.1.4.2.1. Definição de ações
3.1.4.3. Objetivos específicos
3.1.4.4. Construção de referências básicas
3.1.4.4.1. Objetivo geral
3.1.4.4.2. Público alvo
3.1.4.4.3. Beneficiários
3.1.4.5. Construção da estrutura lógica do programa
3.1.4.5.1. Quadro com 5 colunas
3.1.4.6. Definição de fatores de contexto
3.1.4.6.1. Fatores externos de contexto do programa, que podem influenciar (contribuir ou comprometer) a implementação do programa
3.1.4.7. Análise do Modelo Lógico
3.1.4.7.1. Realizar análises de vulnerabilidade das ações do programa e da motivação de atores
3.2. Programas existentes
3.2.1. Coleta e Análise das Informações
3.2.1.1. Coleta de documentação
3.2.1.2. Entrevistas com integrantes da equipe gerencial
3.2.1.3. Sistematização das infos coletadas
3.2.2. Pré-Montagem do Modelo lógico
3.2.2.1. Explicação do problema e referências básicas
3.2.2.2. Estruturação do programa para alcance de resultados
3.2.2.3. Definição de fatores de contexto
3.2.3. Validação do Modelo Lógico
3.2.3.1. Checagem dos componentes do modelo lógico
3.2.3.2. Análise de vulnerabilidade
4. Definição dos indicadores de desempenho
4.1. Indicador
4.1.1. Construção que possibilita averiguação do sentido e da intensidade do movimento de uma dada variável ou conjunto de variáveis relevantes para o enfrentamento do problema
4.1.1.1. Informa empiricamente sobre a evolução do aspecto observado
4.1.2. Requisitos
4.1.2.1. Relevância e utilidade do indicador para sues usuários potenciais
4.1.2.2. Validade e confiabilidade
4.1.2.2.1. Pertinência e adequação para aferir o desempenho
4.1.2.3. Mensurabilidade
4.1.2.3.1. Passível de aferição periódica
4.1.2.4. Economicidade
4.1.2.4.1. Obtido a custo razoável
4.2. Tipos
4.2.1. Indicadores de produto
4.2.2. Indicadores de Resultados Intermediários
4.2.3. Indicadores de Resultado Final