SDP : Fusion PZ-EM
by Jean-Pierre Pelletier
1. Gestion de projet
1.1. Planification
1.2. Surveillance et contrôle
1.3. Clôture
2. Agrandissement du bâtiment principal
2.1. Analyse des besoins
2.2. Plan et devis
2.3. Plan RSE
2.4. Isoler la zone de travail
2.5. Construction de l'agrandissement
2.6. Aménagement de l'espace de travail
2.7. Gestion du changement
2.8. Validation de l'état des lieux
2.8.1. Vérification des travaux
2.8.2. Comparer travaux faits VS définition des travaux
2.8.3. Correction des non-conformités
3. Fusion des organisations
3.1. Définir la mission/vision de l'organisation
3.2. Définir la planification stratégique
3.3. Définir les processus d'affaires
3.4. Définir l'organigramme
3.5. Définir la gestion du changement
3.6. Ateliers de travail
3.7. Faire la matrice RACI
3.8. Restructuration de l'organigramme
3.9. Implémentation des nouveaux processus
3.10. Plan de communication
3.11. Gestion du changement
4. Transfert des opérations de EXPMed de Mtl vers Qc
4.1. Analyse des besoins
4.2. Mobiliser les employés
4.3. Stratégie de déménagement
4.4. Analyse du climat organisationnel
4.5. Réorientation des ressources reliés à la réorganisation
4.6. Plan de développement des compétences
4.7. Plan de communication
4.8. Déploiement des mesures d'amélioration du climat organisationnel
4.9. Aide au transfert des ressources
4.10. Transfert des équipements et des matériaux de Montréal
4.11. Validation auprès employés
4.11.1. Rétroaction des employés
4.11.2. Sondage d'appréciation
4.11.3. Attentes et évaluation des employés
5. Système informatique intégré
5.1. Analyse des besoins
5.2. Architecture
5.3. Définir la solution technique
5.4. Installation de l'infrastructure
5.5. Réalisation de la solution
5.6. Essais
5.7. Guide d'utilisation
5.8. Capsule de formation
5.9. Ajustement des processus d'opération
5.10. Validation du système informatique intégré
5.10.1. Comparer les fonctions du SII VS définition des besoins initiaux