Budgettering

1. Budgetudarbejdelse

1.1. Direkte aktivitetsbudgettering

1.2. Indirekte aktivitetsbudgettering

1.3. Resultatbudget

1.3.1. Foreløbigt

1.3.2. Endeligt

1.4. Likviditetsbudget

1.5. Lønsomhedsberegninger

1.6. Budgetteret balance

2. Budgetkontrol

2.1. Hovedindhold

2.1.1. Kontrol

2.1.1.1. Resultat

2.1.1.2. Likviditet

2.1.1.3. Dækningsbidrag

2.1.1.4. Omkostninger

2.1.2. Afvigelser

2.1.2.1. Afsætning

2.1.2.2. Salgspris

2.1.2.3. Indkøb

2.1.2.4. Løn

2.1.2.5. Forbrug

2.2. Budgetrevision

2.3. Rullende budgettering

2.4. Servicevirksomhed

2.5. Produktionsvirksomhed

2.6. Handelsvirksomhed

3. Plan- og budgetlægning

3.1. Planlægning

3.2. Styringsområder

3.2.1. AKF-modellen

3.2.1.1. Idé

3.2.1.2. Vision

3.2.1.3. Mål

3.2.2. Aktivitetsstyring

3.2.3. Kapacitetsstyring

3.2.4. Finansiel styring

3.3. Virksomhedens Økonomistyring

3.3.1. Planer

3.3.2. Budget

3.3.2.1. Hovedformål

3.3.2.2. Break-down-metoden

3.3.2.3. Build-up-metoden

3.3.3. Handling

3.3.4. Regnskab

3.3.5. Budgetkontrol

3.4. Økonomiske konsekvenser

3.5. tæt sammenhold mellem plan og budget

3.6. Budgetsystem

3.6.1. Resultatbudget

3.6.2. Balancebudget

3.6.3. Likiditetsbudget

3.7. Budgetproceduren