1. Alineación
1.1. Estrategia
1.1.1. Indicadores de Seguimiento
1.1.2. Indicadores de ejecución
1.1.3. Indicadores de Resultados
1.2. Visión
1.2.1. Debe expresarse de forma medible
1.2.2. Debe ser conocida por todo el equipo
1.2.3. Debe ser enfocada a objetivos particulares y no generales
2. Revisión en Equipo
2.1. Responsabilidades
2.1.1. Equipo
2.1.1.1. Revisión de Objetivos
2.1.1.2. Información y Consulta al Lider
2.1.1.3. Enfoque Transversal
2.2. Equilibrio en Procesos
2.2.1. Financieros
2.2.2. Servicio al Cliente
2.2.3. Capacitación
2.2.4. Comerciales
3. Información
3.1. Informe de Enfoque
3.1.1. Factores Críticos de éxito de una posición
3.1.1.1. Evaluación
3.1.1.1.1. Mínimo
3.1.1.1.2. Satisfactorio
3.1.1.1.3. Sobresaliente
3.1.1.2. Lectura de la tendencia de datos
3.1.1.2.1. Equipo
3.1.1.2.2. Factores Críticos de éxito
3.1.1.3. Mantener la alineación
3.1.1.3.1. Visión
3.1.1.3.2. Estrategia
3.2. Informe de Retroalimentación
3.2.1. Presentación de resultados del desarrollo del informe de enfoque
3.2.1.1. Revisión de buenas y malas noticias
3.2.1.2. Resolución de problemas
3.3. Informe de Administración
3.3.1. Resumen del Desempeño del equipo de trabajo
3.3.1.1. Indicadores de Personal
3.3.1.2. Indicadores de las Responsabilidades
4. Revisión Vertical
4.1. Compensación
4.1.1. Desempeño
4.1.1.1. Bonificación
4.1.1.2. Factores Motivacionales
4.1.1.3. Resultados
4.1.2. Posición
4.1.2.1. Salario
4.2. Aptitudes
4.2.1. Identificar aptitudes correctas
4.2.2. Evaluación de níveles de competencia
4.2.2.1. Hacer seguimiento del personal
4.2.2.2. Revisar y discutir el desarrollo
4.3. Cultura
4.3.1. Afectación Negativa
4.3.1.1. Actuación Defensiva
4.3.1.2. Apatía
4.3.1.3. Temor en la Organización
4.3.1.4. Fomenta Desunión
4.3.2. Afectación Positiva
4.3.2.1. Nuevas Ideas
4.3.2.2. Buen uso de la información