Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva ( WOOD; PICARELLI, 2004)

1. Contextualização: PARTE 1 – INTRODUÇÃO – POR QUE MUDAR?

1.1. Flexibilidade, adaptabilidade

1.2. Novos sistemas de remuneração

1.3. Alavanca de resultados

1.4. Foco no salário

1.5. Equipes multidisciplinares

2. PARTE 2 – COMPONENTES DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

2.1. Sistema de remuneração por habilidades próprio

2.2. Administração participativa

2.3. Gestão de competências - catalizador

2.4. Salário indireto

2.5. Planos de previdência complementar

2.6. Remuneração variável recompensa

2.7. Programa de participação acionária

3. PARTE 3 – IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

3.1. Diagnóstico

3.2. Mudança planejada

3.3. Cultura organizacional

3.4. Mix de remuneração

3.5. Desempenho e remuneração

4. PARTE 4 – TÓPICOS COMPLEMENTARES

4.1. Timing à mudança

4.2. Consultor e sistema de Remuneração Estratégica

4.3. Avaliação de desempenho

4.4. Modelo de avaliação. grau de maturidade e cultura organizacional

5. Avaliação: 1)Apresentação objetiva; 2)Domínio do conteúdo; 3)Correlação de temáticas centrais com a prática; 4)Domínio da relações causais; 5)capacidade de expressão. NOTA: Máxima Aluna avaliadora: Emmanuela Pimenta