Semejanzas entre Shionogi/Purdue y el modelo de Open Innovation
by Nicole Kulisic
1. Influencias internas y externas para innovar (para Shionogi y Purdue)
1.1. Internas
1.1.1. Fuerte creencia en el tratamiento para el dolor
1.1.2. Mensaje del señor Takeda
1.1.3. Necesidad de enriquecer su portafolio de medicinas para el dolor
1.2. Externas
1.2.1. Necesidad de desarrollar más el mercado
1.2.2. Conferencia de la primera dama de USA
2. Criterios para escoger la alianza
2.1. Franquicia establecida en el mercado de medicina para el dolor
2.2. Objetivos similares
2.3. Experiencia en tecnología de investigación
2.4. Culturas similares
3. Motivos para aliarse (Shionogi/Purdue)
3.1. Compartir costos
3.2. Tener suficiente infraestructura
3.3. Culturas similares
3.4. Sinergia en el laboratorio
3.5. Shionogi financia a cambio de un % de ventas
4. Ejemplos de Open Innovation en la alianza
4.1. Las patentes que resultan del esfuerzo conjunto siguen vigentes tras la ruptura de la alianza
4.2. Formación de comités para supervisar éxito de la alianza
4.2.1. Comité de I+D
4.2.2. Comité de operaciones
4.2.3. Comité comercial
4.3. Mánagers de ambas empresas fundamentales
4.3.1. Supervisan comunicación transparente
4.3.2. Se encargan de realizar encuestas de satisfacción entre colaboradores
4.3.3. Analizan fortalezas y debilidades de la alianza
4.4. Establecimiento de buenas prácticas con todos los colaboradores
4.5. Se utilizan sitios de internet para compartir información
4.6. Se comparten data real gracias a un software de Purdue
5. 2 empresas aportan y se benefician
5.1. Igual de importancia al conocimiento interno y externo
5.2. Aumento en cantidad de intermediarios de innovación
5.3. Reconocen que no todas las buenas ideas vienen de adentro de la empresa
6. Actividades de I+D guían el desarrollo de la empresa
6.1. Proceso abierto
6.1.1. Shionogi y Purdue Pharma
6.1.1.1. Constantes discusiones honestas
6.1.1.2. Brainstorming entre ambos mánagers
6.1.1.3. Disposición de aplicar iniciativas ajenas