Groepen en teams

1. Groepsontwikkeling

1.1. Fase 1 oriëntatiefase/ onvolwassen groep/ forming

1.2. Fase 2 conflictfase/ fractionele groep/ storming

1.3. Fase 3 samenwerkingsfase/ delende groep/ norming

1.4. Fase 4 effectieve team/ performing

1.5. Fase 5 ontbindende groep/ adjourning

2. Team rollen Belbin

2.1. Actierollen

2.1.1. Vormer/ pionier

2.1.2. Voltooier/ zorgdrager

2.1.3. Implementator/ zakenman/ organisator

2.2. Sociale rollen

2.2.1. Brononderzoeker/ woordvoerder

2.2.2. Coördinator/ gepsreksleider

2.2.3. Teamwerker/ mediator

2.3. Denkende rollen

2.3.1. Plant/ aanvoerder van ideeën

2.3.2. Monitor/ evaluator

2.3.3. Specialist

3. Social loafing

3.1. Free riding

3.2. Ringelmanneffect

4. Groepsdenken

5. Robyn Paz y Basurco y Fontenelle, 412889, Blok 1.7 meeting 4, Peter Rutten, groep 12.

6. Bronnen: - Landy, F.J. & Conte, J.M. (2013). Work in the 21st century: An introduction to industrial and organizational psychology (6th edition). New York: McGraw-Hill. Hoofdstuk 13 - Spector, P.E. (2012). Industrial and organizational psychology: Research and practice (6th edition). New York: John Wiley. Hoofdstuk 12 - Huczynski, A., & Buchanan, D. (2013). Organizational behavior: An introductory text (8th edition). Essex, UK: Pearson Education. Hoofdstuk 10, 11 en 12.

7. Aggregaat

7.1. toeval

8. Groep

8.1. Informeel

8.2. Formeel

9. Team

10. Taak types Steiner

10.1. Additieve taak

10.2. Conjunctieve taak

10.3. Disjunctieve taak

11. Taak types McGrath

11.1. Genereren

11.1.1. Planningstaken

11.1.2. Creatieve taken

11.2. Kiezen

11.2.1. Intellectuele taken

11.2.2. Besluitvormingstaken

11.3. Onderhandelen

11.3.1. Cognitieve conflictstaken

11.3.2. Gemenge motieventaken

11.4. Uitvoeren

11.4.1. Competitieve taken

11.4.2. Uitvoerende taken