Метод Case Studies - форма активного проблемно-ситуативного учебного занятия (мозговой штурм)

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Метод Case Studies - форма активного проблемно-ситуативного учебного занятия (мозговой штурм) by Mind Map: Метод Case Studies -  форма активного проблемно-ситуативного учебного занятия (мозговой штурм)

1. Виды кейсов

1.1. Практические кейсы, которые отражают абсолютно реальные жизненные ситуации

1.2. Обучающие кейсы, основной задачей которых выступает обучение

1.3. Научно-исследовательские кейсы, ориентированные на осуществление исследовательской деятельности

2. Метод Case Studies предполагает

2.1. подготовленный в письменном виде пример кейса из практики

2.2. самостоятельное изучение и обсуждение кейса учащимися

2.3. совместное обсуждение кейса в аудитории под руководством преподавателя

2.4. следование принципу "процесс обсуждения важнее самого решения"

3. Этапы работы - стадия единения, погружение в совместную деятельность

3.1. задача этого этапа

3.1.1. Формирование мотивации к совместной деятельности, проявление инициатив участников обсуждения

3.2. Варианты работы

3.2.1. Текст КС может быть роздан ученикам до занятия для самостоятельного изучения и подготовки ответов на вопросы

3.2.2. В начале занятия проявляется знание слушателями материала КС и заинтересованность в обсуждении

3.2.3. Выделяется основная проблема, лежащая в основе КС

3.2.4. Она соотносится с соответствующим разделом курса

4. Этапы работы - стадия поляризации, организации совместной деятельности

4.1. задача этого этапа

4.1.1. Организация деятельности по решению проблемы

4.2. Варианты работы

4.2.1. деятельность может быть организована в малых группах, или индивидуально

4.2.2. слушатели распределяются по временным малым группам для коллективной подготовки ответов на вопросы в течение определенного преподавателем времени

4.2.3. в каждой малой группе (независимо от других групп) идет сопоставление индивидуальных ответов, их доработка, выработка единой позиции, которая оформляется для презентации

4.2.4. в каждой группе выбирается или назначается «спикер», который будет представлять решение

4.3. Стадия мобилизации: обсуждение

4.3.1. Спикеры представляют решение группы и отвечают на вопросы (выступления должны содержать анализ ситуации с использованием соответствующих методов из теоретического курса; оценивается как содержательная сторона решения, так и техника презентации и эффективность использования технических средств)

4.3.2. Преподаватель организует и направляет общую дискуссию

5. Непосредственная цель

5.1. сформулировать

5.2. проанализировать

5.3. дать оценку

5.4. выработать алгоритм практического решения проблемной ситуации, возникающей в контексте конкретного положения дел — случая

6. Структура кейса

6.1. Описание проблемной ситуации

6.2. Перечень вопросов, на которые надо ответить, или заданий, которые необходимо выполнить при работе с кейсом

6.3. Пояснительная записка для преподавателя - описание особенностей кейса и работы с ним в аудитории

6.4. Приложения, представляющие фактический материал в виде таблиц, графиков, схем, диаграмм, карточек, анкет