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MODELOS DE GESTÃO by Mind Map: MODELOS DE GESTÃO
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MODELOS DE GESTÃO

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1. Modelos de Gestão e Processos gerenciais: a evolução da Administração e a atuação do gestor

Introduzir, 1.1 Administração e a atuação do gestor. Processos gerenciais, habilidades e papéis de gerente, Resgatar e reforçar, Evolução da Administração. A figura do gerente e os processos gerenciais na atuação do gestor. Habilidades gerenciais. Papéis de gerente.

Contextualizar, 1.2 Tomada de decisão e Mudança Organizacional, Pontuar, A atuação do gestor como tomador de decisão e como agente de mudança organizacional. Aspectos da gestão orientada por questões Socioambientais e de Sustentabilidade, de Ética, de Saúde e segurança do trabalhador e de Governança Corporativa.

Evoluir, 1.3 Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas, Especificar, Tendências em modelos de gestão: Gestão da Diversidade. Gestão de Talentos. Gestão de Gerações.

Atualizar, 1.4 Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais, Evoluir, Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais

2. Planejamento: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências

Atuar, 2.1 Planejamento e a atuação do gestor, Atuar, Planejamento: evolução e a atuação do gestor.

Praticar, 2.2 Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática, Caracterizar, Tipologia, processo e aspectos da prática de Planejamento: estratégico, tático e operacional.

Especificar, 2.3 Tecnologias e ferramentas de gestão para o processo de Planejamento, Detalhar, Tecnologias e ferramentas de gestão para o processo de Planejamento.

Atualizar, 2.4 Aspectos emergentes do Planejamento, Evoluir, Aspectos emergentes da atuação do gestor no processo de Planejamento. Tendências: Gestão de Projetos. Gestão da Inovação., Direcionar

3. Organização: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências

Atuar, 3.1 Organização a atuação do gestor, Atuar, Organização: evolução e a atuação do gestor.

Praticar, 3.2 Organização: tipologia, processo e aspectos da prática, Caracterizar, Tipologia, processo e aspectos da prática da Organização: modelagem do trabalho, amplitude de controle.

Especificar, 3.3 Tecnologias e ferramentas de gestão para o processo de Organização, Detalhar, Tecnologias e ferramentas de gestão para o processo de Organização. Administração participativa e Empowerment.

Atualizar, 3.4 Aspectos emergentes de Organização, Evoluir, Aspectos emergentes da atuação do gestor no processo de Organização. Estrutura em rede. Estrutura virtual. Estrutura sem fronteiras. Estrutura organizacional invertida (voltada para o cliente). Modalidades de Trabalho Flexíveis., Direcionar

4. Coordenação e Controle: processos, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências

Atuar e praticar, 4.1 Coordenação: tipologia, processo e aspectos da prática, Atuar e praticar, Tipologia, processo e aspectos da prática de Coordenação na atuação do gestor.

Atuar e praticar, 4.2 Controle: tipologia, processo e aspectos da prática, Atuar e praticar, Tipologia, processo e aspectos da prática de Controle na atuação do gestor.

Especificar, 4.3 Tecnologias e ferramentas de gestão para os processos de Coordenação e de Controle, Detalhar e caracterizar, Tecnologias e ferramentas de gestão para os processos de Coordenação e de Controle. Sistemas Integrados.

Atualizar, 4.4 Aspectos emergentes de Coordenação e de Controle, Evoluir, Aspectos emergentes da atuação do gestor nos processos de Coordenação e de Controle. Balanced Scorecard. Mapas Conceituais e Mapas Mentais. Gestão da Performance., Direcionar