1. Close Project or Phase
1.1. Processes
1.1.1. Sera la transición del producto final, servicio o el resultado que el proyecto fue autorizado para producir
1.2. INPUTS
1.2.1. 1-Plan para la Dirección del Proyecto 2- Entregables aceptados 3- Activos de los Procesos de la Organización
1.3. Tools
1.3.1. 1-Juicio de Expertos 2-Técnicas analíticas 3-Reuniones
1.4. OUTPUTS
1.4.1. 1-Producto Final, Servicio o Transición Resultante 2-Actualización de los Activos de los Procesos de la Organización
2. Develop Project Management Plan
2.1. Processes
2.1.1. Se requiere de técnicas para reunir, integrar y diseminar las salidas de los procesos.
2.2. INPUTS
2.2.1. 1-Acta de Constitución del Proyecto 2-Salidas de Otros Procesos 3-Factores Ambientales de la Empresa 4-Activos de los Procesos de la Organización
2.3. Tools
2.3.1. Procedimientos para el control de cambios (cómo y quién) La creación de un comité para el control de cambios Las herramientas organizacionales para trazar y controlar los cambios
2.4. OUTPUTS
2.4.1. 1-Entregables 2-Información sobre el Desempeño del Trabajo 3-Solicitudes de Cambio 4-Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 5-Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
3. Monitor and Control Project Work
3.1. Processes
3.1.1. El proceso consiste en seguir, revisar y regular el progreso para alcanzar los objetivos de rendimiento.
3.1.2. Monitorear consiste en recolectar, medir y distribuir la información del rendimiento y evaluar mediciones y tendencias para lograr mejoras en el proceso.
3.1.3. Controlar: Consiste en determinar acciones correctivas o preventivas dar seguimiento a los planes de acción para determinar si las acciones tomadas mejoraron el rendimiento.
3.2. INPUTS
3.2.1. 1-Plan para la Dirección del Proyecto 2-Pronósticos del Cronograma 3-Pronósticos de Costos 4-Cambios validados 5-Información del Desempeño del Trabajo 6-Factores Ambientales de la Empresa 7-Activos de los Procesos de la Organización
3.3. Tools
3.3.1. -Técnicas Analíticas: Se emplean para pronosticar resultados potenciales sobre la base de posibles cambios en las variables del proyecto -Sistema de Información para la Dirección de Proyectos: Forma parte de los factores ambientales de la empresa -Reportes del Desempeño del Trabajo: Constituyen la representación física o electrónica de la información sobre el desempeño del trabajo recopilada en documentos del proyecto
3.4. OUTPUTS
3.4.1. 1-Solicitudes de Cambio 2-Reportes del Desempeño del Trabajo 3-Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4-Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4. Perform Integrated Change Control
4.1. Processes
4.1.1. Este proceso consiste en revisar todas las peticiones de cambio, gestionar cambios a los entregables de los activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y el plan para la dirección del proyecto
4.2. INPUTS
4.2.1. 1-Plan para la Dirección del Proyecto 2-Reportes del Desempeño del Trabajo 3-Peticiones de cambio 4-Factores Ambientales de la Empresa 5-Activos de los Procesos de la Organización
4.3. Tools
4.3.1. -Herramientas de Control de Cambios: Se utilizan para la gestión de solicitudes de cambio y de las decisiones resultantes -Reuniones: Para este proceso, a estas reuniones se les conoce como «reuniones de control de cambios
4.4. OUTPUTS
4.4.1. 1-Solicitudes de cambio aprobadas 2-Registro de cambios 3-Actualizaciones al Plan para la Dirección de Proyectos 4-Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5. Develop Project Charter
5.1. Processes
5.1.1. Determinación de la viabilidad del proyecto, establecimiento de contratos iniciales, documentacion e integracion de acuerdos
5.2. INPUTS
5.2.1. 1-Enunciado del Trabajo del Proyecto 2-Caso de Negocio 3-Acuerdos 4-Factores Ambientales de la Empresa 5-Activos de los procesos de la Organización
5.3. Tools
5.3.1. Juicio de Expertos: sera la opinión de expertos para decidir el tema de proyecto Técnicas de Facilitación: guiaran el desarrollo del acta por medio de gestion de reuniones con el objetivo de solucionar todos los problemas.
5.4. OUTPUTS
5.4.1. El Acta de Constitución del proyecto da como resultado los permisos a el administrador del proyecto para llevar a cabo el trabajo que se le requiera en conjunto de la facilitación de los recursos necesarios para la ejecución.