1. Fase 3: Vision
1.1. Entender la estructura del proceso
1.1.1. ¿Qué organizaciones y cargos toman parte en el procesos?
1.1.2. Implementacion de politicas
1.1.3. Tecnología del proceso
1.2. Entender el flujo del proceso
1.2.1. Identificar variaciones de flujo
1.2.2. Establecimientos de tiempos de duracion
1.3. Identificar actividades de valor agregado
1.3.1. Eliminar actividades que no agregan valor
1.3.2. Eliminar el cuello de botella.
1.4. Referenciar el rendimiento
1.4.1. Rendimientos del proceso
1.4.2. Fuentes de problemas y errores
1.4.3. Disfunciones e incogruencias
1.5. Integrar visiones
2. Fase 4: Solucion
2.1. Diseño tecnico
2.1.1. Análisis de flujo de trabajo
2.1.2. La medida del rendimiento.
2.1.3. La automatización estratégica.
2.1.4. Gestión del cambio
2.2. Diseño social
2.2.1. Facultar a los empleados.
2.2.2. La formación de equipos
2.2.3. La reestructuración organizacional
2.2.4. La motivacion
3. Fase 5: Transformacion
3.1. Complementar el diseño del sistema
3.2. Ejecutar diseño técnico
3.3. Desarrollar planes de prueba y de introducción
3.4. Evaluar al personal
3.5. Construir sistema.
3.6. Refinamiento y transición
3.7. Mejora continua
4. Realizado por: Sidiel Lopez C.I. 21.186.312
5. Fase 1: Preparación
5.1. Levantamiento previo sobre las metas
5.2. Reconocer la necesidad
5.2.1. Implementacion de un cambio
5.3. Desarrollar consenso ejecutivo
5.4. Capacitar al equipo de ingenieria
5.5. Planificar el cambio
6. Fase 2: Identificacion
6.1. Modelar clientes
6.1.1. Identificar clientes y sus necesidades
6.1.2. Identificar el volumen de compras y su frecuencia.
6.2. Definir y medir el rendimiento
6.2.1. Medición de los procesos
6.3. Definir entidades
6.3.1. Métodos de identificacion de procesos
6.3.2. Identificar actividades