Poder y Autoridad – Trascendencia del liderazgo basado en valores

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Poder y Autoridad – Trascendencia del liderazgo basado en valores by Mind Map: Poder y Autoridad – Trascendencia del liderazgo basado en valores

1. Directrices Para Un Seguidor Eficaz.

1.1. Premisa:

1.1.1. Un liderazgo efectivo, necesita que muchas de las cualidades que son deseables en un líder son las mismas que debe tener un seguidor eficaz.

1.2. Seguidores de equipos de alto desempeño

1.2.1. I. Ofrecer apoyo II. Tomar iniciativa III. Realizar funciones de asesoría y coaching para el líder. IV. Plantear asuntos o preocupaciones cuando sea necesario V. Busque y aliente una retroalimentación VI. Aclare cuál es su función VII. Muestre aprecio VIII. Mantenga informado al líder IX. No permita una influencia inapropiada

2. Los Estilos de Seguidores ( 5 ):

2.1. Los estilos se clasifican en dos dimensiones:

2.1.1. Pensamiento Crítico independiente  ( PCI ) V.S. Pensamiento acrítico dependiente. ( PAD )

2.1.1.1. ( PCI ): Creativo e Innovador. Consciente de que su conducta debe ser alineada con la visión de la organización

2.1.1.2. ( PAD ): Acepta las ideas del líder sin opinar. Su conducta no está alineada con la organización

2.1.2. Comportamiento Activo ( CA )  V.S.   Comportamiento Pasivo ( CP )

2.1.2.1. ( CA ):  Colabora en la resolución de problemas, toma decisiones, sus funciones las lleva más allá del límite del puesto

2.1.2.2. ( CP ): Requiere supervisión y Presión Constante. Evita tener responsabilidades. Se limita a realizar sus funciones. Pereza.

2.2. Alineado

2.2.1. ( CP )  y  ( PCI )

2.2.2. Se trata de alguien que se siente engañado, o que considera que la organización no reconoce sus virtudes en el trabajo.

2.2.3. No participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.

2.3. Pasivo

2.3.1. ( CP )  y  ( PAD )

2.3.2. Esperan que el líder piense por ellos.

2.3.3. No trabajan con entusiasmo, solo realizan las actividades que se les pide y deben estar sujetos a una supervisión constante.

2.4. Conformista

2.4.1. ( PA )  y  ( PAD )

2.4.2. Cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto.

2.4.3. Son Sujetos que dicen "Si Señor"

2.5. Eficaz

2.5.1. ( PA )  y  ( PCI )

2.5.2. Comprometidos, propicia el cambio, situación que los puede llevar a riesgo o conflicto incluso con sus líderes con el fin de lograr los objetivos organizacionales.

2.5.3. Son competentes y asumen tanto sus fortalezas como debilidades.

2.6. Sobreviviente Pragmático

2.6.1. Manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos

2.6.2. Casi siempre son partidarios “del término medio”

2.6.3. Como resulta difícil discernir dónde radican los problemas, presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos.

3. Relaciones Diádicas: Como te relacionas con los seguidores y líderes de una organización.

3.1. La Teoría Diádica (Liderazgo Individualizado)

3.1.1. Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

3.1.2. Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

3.2. 4 Etapas de un Liderzgo Individualizado

3.2.1. Teoría de la vinculación diádica vertical

3.2.1.1. Tener la conciencia de que existe una relación entre el líder y un seguidor.

3.2.1.2. Es Más que un líder entre un Grupo

3.2.2. Teoría del intercambio entre líder y miembro

3.2.2.1. La calidad de la relación entre un líder y un seguidor es una condición importante de la forma en que se tratara a cada seguidor.

3.2.3. Formación de Equipos

3.2.4. Redes y Sistemas

3.2.4.1. El líder puede crear díadas en todos los niveles y direcciones para poder cruzar fronteras a efecto de formar redes que mejoren el desempeño.

4. Según Chiavenato, para poder entender las diferencias de El Poder y La Autoridad, debemos partir de sus definiciones.

4.1. Poder

4.1.1. “Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando éstas se resisten"

4.1.2. El poder es la presencia psicológica del jefe ante sus subordinados.

4.2. Autoridad

4.2.1. “Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización”

4.2.1.1. Cinco aspectos o rasgos particulares

4.2.1.2. Legítima Experta Carismática Premiadora Coercitiva

5. Seguidores y Delegación

5.1. La Condición del Seguidor

5.1.1. La Influencia:

5.1.1.1. Es una Transacción entre personas.

5.1.1.2. Modifica o Provoca el Comportamiento de una persona.

5.1.2. El Seguidor:

5.1.2.1. Alguien que sigue de otra persona: - Instrucciones  -Ordenanzas - Reglas - Enseñanzas

5.1.2.2. El Seguidor adquiere una función activa Cuando: El líder se convierte en un seguidor de su jefe inmediato

5.1.2.3. Existen de dos Tipos:

5.1.2.3.1. Grupo Interno o "De Confianza": Calificaciones mas altas de desempeño  Menos Rotación Mayor satisfacción con sus superiores

5.1.2.3.2. Grupo Externo: Con relación Superior-Subalterno del tipo Autoridad Formal