¿Qué es un proyecto?

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¿Qué es un proyecto? by Mind Map: ¿Qué es un proyecto?

1. Definición

1.1. Plan de trabajo con acciones sistemáticas, coordinadas entre sí,para tratar de buscar una respuesta a un problema o necesidad humana

2. Características

2.1. Desarrollo enfocado en el bienestar humano,al entorno y área de influencia del proyecto, para mantener un  control de los recursos  propios, toma de decisiones independientes.

2.1.1. Trabajo socialmente productivo

2.1.1.1. Todos los individuos se sienten útiles en la sociedad

2.1.2. Niveles de ingresos satisfactorio

2.1.3. Alimentación y nutrición adecuadas

2.1.4. Vivienda

2.1.5. Educación y cultura

2.1.5.1. Realidad económica y social de lo que pasa a su alrededor.

2.1.6. Salud y protección social

2.1.7. Participación social

3. TIPOS

3.1. Se pueden clasificar de diferentes formas

3.1.1. Carácter

3.1.1.1. Sociales

3.1.1.1.1. No depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto,  si no del presupuesto público para financiarlo.

3.1.1.2. Financieros

3.1.1.2.1. Servicios a producir

3.1.2. Economía

3.1.2.1. Agropecuarios

3.1.2.1.1. Campo de producción animal y vegetal

3.1.2.2. Industriales

3.1.2.2.1. Manufacturera de productos derivados de la pesca y agricultura.

3.1.2.3. Infraestructura social

3.1.2.3.1. Necesidades básicas de la población

3.1.2.4. Infraestructura económica

3.1.2.4.1. Actividad económica, insumos y bienes y servicios

3.1.2.5. Servicios

3.1.2.5.1. Prestación de servicios personales o tecnológico, no produce bienes materiales

3.1.3. Objetivo

3.1.3.1. Producción de bienes

3.1.3.1.1. Primarios

3.1.3.1.2. Secundarios

3.1.3.2. Prestación de servicios

3.1.3.2.1. Mejoramiento de la infraestructura física

3.1.3.2.2. Mejoramiento de la infraestructura social

3.1.3.3. Investigación

3.1.3.3.1. Aplicadas

3.1.3.3.2. Ciencias

3.1.4. Ejecutor

3.1.4.1. Públicos

3.1.4.1.1. Entidades del gobierno con el presupuesto de inversión pública para el mejoramiento

3.1.4.2. Privados

3.1.4.2.1. Desarrollados por personas naturales o jurídicas con recursos privados que buscan oportunidades de inversión.

3.1.4.3. Mixtos

3.1.4.3.1. Proyectos ejecutados entre el sector público y privado.

3.1.5. Área de influencia

3.1.5.1. Locales

3.1.5.2. Regionales

3.1.5.3. Nacionales

3.1.5.4. Multinacionales

3.1.6. Tamaño

3.1.6.1. Pequeños

3.1.6.2. Medianos

3.1.6.3. Grandes o macroproyectos

4. Factores de éxito

4.1. Pertenencia

4.2. Eficacia

4.3. Eficiencia

4.4. Viabilidad

4.5. Sostenibilidad

5. Planteamiento del problema

5.1. Es el punto de partida y parte fundamental de una investigación

5.2. Explicación clara y breve del problema

5.3. Determina causas y consecuencias de las acciones posteriores

5.4. Beneficios para el equipo de trabajo

5.4.1. Sentido de pertenencia al equipo

5.4.2. Enfoque en un solo conflicto

5.4.3. Describe los síntomas en términos medibles

5.5. Etapas

5.5.1. 1. Formulación del problema

5.5.1.1. Se establece el objetivo

5.5.1.1.1. Planteamiento del problema como pregunta

5.5.2. 2. Delimitación  del problema

5.5.2.1. Tiempo

5.5.2.2. Espacio

5.5.2.3. Contexto socioeconomico

5.5.3. 3. Expresión términos en forma operativa

5.5.3.1. Señalan los elementos específicos para un manejo adecuado

5.5.3.1.1. Empíricos

5.5.3.1.2. Fidedignos

5.5.3.1.3. Validos

5.6. Reglas

5.6.1. 1. Planteamiento claro

5.6.1.1. Utilización términos lógicos y precisos

5.6.2. 2. Localización del problema

5.6.2.1. Estudiar el problema para saber donde ubicarlo

5.6.3. 3. Selección método adecuado

5.6.3.1. Solución del problema

5.6.4. 4. Plan o estrategia

5.6.4.1. Camino para encontrar la solución

5.6.5. 5. Soluciones adecuadas

5.6.5.1. Lógicas con el planteamiento establecido

5.6.6. 6. No debe ser un seudoproblema

5.6.6.1. Problema sin solución, varias vías de posible solución

5.6.7. 7. Análisis del problema

5.6.7.1. Fragmentar el problema en tosas sus partes

5.6.8. 8. Simplificación

5.6.8.1. Elementos estrictamente esenciales

5.6.9. 9. Utilización de la analogía

5.6.9.1. Si no se puede resolver el problema, se resuelva algún otro problema implicado.

5.6.10. 10. Variación en el planteamiento

5.6.10.1. Formulación del problema de forma distinta

5.6.11. 11. Aplicación de conocimientos adquiridos

5.6.11.1. Buenas ideas basadas en la experiencia

6. Árbol problema

6.1. Definición

6.1.1. Técnica que ayuda a desarrollar ideas creativas para así identificar un problema y poder organizar la información recolectada.

6.2. Partes

6.2.1. Tronco : Problema central

6.2.1.1. Tiene cuatro elementos

6.2.1.1.1. Sitio

6.2.1.1.2. Fecha

6.2.1.1.3. Variable medible

6.2.1.1.4. Calificativo de la variable

6.2.2. Ramas: Efectos

6.2.3. Raíces : Causas

6.3. Para tener en cuenta

6.3.1. Tener una mente abierta

6.3.2. Hacer una lista de problemas presentes

6.3.3. Si no es fácil partir del problema central

6.3.3.1. Se conectan dos ideas pequeñas

6.3.3.1.1. Para establecer la relación  causa - efecto

6.3.4. Causas a intervenir

6.4. Pasos de elaboración

6.4.1. Se establece el problema central

6.4.2. Identificar causas

6.4.2.1. ¿Qué genera el problema?

6.4.2.1.1. Directos

6.4.2.1.2. Indirectos

6.4.3. Identificar Efectos

6.4.3.1. Consecuencias del problema

6.4.3.1.1. Directos

6.4.3.1.2. Indirectos

6.4.4. Unión de causas y efectos

7. Fases

7.1. Preinversión

7.1.1. Nace la posibilidad de invertir en un proyecto que  es llamativo,

7.1.1.1. Etapas

7.1.1.1.1. Identificación de oportunidades

7.1.1.1.2. Selección  preliminar del proyecto

7.1.1.1.3. Formulación del proyecto

7.1.1.1.4. Momento de decidir

7.2. Inversión

7.2.1. Establecimiento de la realización del proyecto

7.3. Operacional

7.3.1. Mayor duración, periodo donde se espera que le proyecto de flujos efectivos para así recuperar el capital invertido.