1. 2-Satisface la alternativa y mejora la decición
1.1. 1-Contratar a una persona para que controle el inventario (Administración de compras).
1.2. 2-Implementar un programa para manejo de inventario.
1.3. 3-Supervisar la cantidad de productos que se requiera.
2. ELEMENTOS INFLUIR
2.1. Observación
2.2. Preguntas
2.3. Hipótesis
2.4. Experimentación
2.5. Conclusiones
2.6. Documentación
3. 1-Proceso de identificación de la Problemática.
3.1. 1-Diagnostico de la situación
3.2. Realiza Preguntas
3.2.1. ¿Que elementos en la empresa pudieron provocar faltan tes o compras innecesarias?
3.2.2. ¿Que personas dentro o fuera pudieron contribuir al problema?
3.2.2.1. Aumento de los gastos
3.2.2.2. Reducción de Ingresos
3.2.3. ¿Contribuyen en alguna medida las acciones al problema?
3.3. Observaciòn
3.3.1. Las causas no son evidentes ante el Propietario
3.3.2. Visitar frecuentemente el local
3.3.3. ver entorno de trabajo
3.4. Hipótesis sobre la situación
3.4.1. -Será que la mala distribución de Productos ocasionó esto.
3.4.2. -El mal control de productos se da por la falta de seguridad.
3.4.2.1. Mala Distribucion de Productos
3.4.2.2. Mal control de Productosl
3.4.2.3. Falta de una supervición del personal
3.4.2.4. Falta de Seguridad.
3.4.3. -La falta de supervición al personal hace que exista confianza de hurtar productos.
4. 2-Identificar Objetivos de la decisión.
4.1. Cual sera la solucion efectiva
4.2. Consta de Varios elementos.
4.2.1. Una solución para el problema es lo ideal para que se efectúen los cambios y exista un control.
4.3. Tomar deciciones
5. 3- Desarrollar Alternativas(Experimentación)
5.1. Parte Razonable de la situacion
5.2. Decisiones Complejas
5.3. Limitación de Tiempo
5.3.1. Proceso de toma de decicion se cuenta con una serie de ideas y poco tiempo
5.3.2. Programa para llevar suministro
5.4. Lluvia de ideas
5.5. Proponen Alternativas
6. 4-Evolución de de Alternativas (Conclusión)
6.1. ¿Es factible?
6.2. ¿Es Satifactoria?
6.2.1. 1-Es factible implementar un control de Inventario.
6.2.2. 3-La alternativa influye para el buen funcionamiento de todas las áreas de la empresa.
6.3. ¿Tiene consecuencias positivas o neutrales?
7. 5-Implementar acciones y monitorearlas
7.1. Mejorar las alternativas existentes.
7.2. Abordar los objetivos y practicas
7.3. Conseguir los recursos y asignar de acuerdo a la necesidad.
7.4. Gerente
7.4.1. Establece
7.4.1.1. Presupuestos
7.4.1.2. Calendarios
7.4.1.2.1. Mide Acciones
8. 6-Documentos a respaldar los Procesos.
8.1. Informes sobre compra de Productos
8.2. Facturas de compra.
8.2.1. Mantener un control
8.2.1.1. Recursos
8.2.1.2. Costo de Productos
8.2.1.3. Cantidad de productos a requerir