1. Clasificación por estructura
1.1. Grado de diversidad en la estructura del ambiente de tarea, este tiene homogeneidad cuando los clientes proveedores, competidores y agentes reguladores presentan la misma característica. Presenta heterogeneidad cuando los clientes están muy diferenciados entre si.
2. Clasificación por dinámica
2.1. El ambiente de tarea presenta estabilidad cuando no hay variaciones relevantes en el comportamiento de los clientes, proveedores, competidores o agentes reguladores. El ambiente es conservador, previsible y rutinario, mientras que el dinámico presenta inestabilidad en el compartimiento de los clientes, proveedores,etc.
2.2. Ambiente de tarea estable y estático
2.2.1. Permite reacciones estandarizadas y repetitivas de la empresa, su comportamiento es conservador y previsible
2.3. Ambiente de tarea cambiante e inestable
2.3.1. Se le exige a la empresa reacciones diferentes, nuevas, creativas, porque su comportamiento es dinámico, variable, imprevisible y turbulento.
2.4. Ambiente de tarea homogéneo
2.4.1. Permite establecer una pequeña diferenciación de actividades y una estructura organizacional sencilla.
2.5. Ambiente de tarea heterogéneo
2.5.1. Exige unidades y órganos diferenciados que correspondan a los respectivos segmentos diferenciados del ambiente de tarea, cada uno funcionando de manera descentralizada para planear y controlar las reacciones producidas en su segmento.
3. Análisis Ambiental
3.1. Estudio de las diversas fuerzas del ambiente, sus relaciones a través del tiempo y los efectos o potenciales efectos sobre la organización
3.2. Reconocimiento del ambiente de tarea
3.2.1. Corresponde al primer paso de un análisis ambiental; implica responder
3.2.1.1. 1.¿Cuales son los clientes de la empresa? 2.¿Cuales son los proveedores de los recursos? 3.¿Cuales son los competidores para las entradas y salidas de la empresa? 4.¿Cuales son los organismos reguladores?
3.2.2. Influencia ambiental
3.2.2.1. Constituyen variables independientes, mientras que las características organizacionales constituyen variables dependientes. La diferenciación es la división de la organización en subsistemas o departamentos, cada uno de los cuales desempeñas una tarea especializada en un contexto ambiental también especializado.
3.3. Imperativo ambiental
3.3.1. El ambiente determina la estructura y las características organizacionales de las empresas, estas solo alcanzarán el éxito si se adaptan a las exigencias ambientales.