1. Taylor
1.1. Administração Cientifica
1.1.1. Seleção científica do trabalhador
1.1.2. Tempo - padrão
1.1.3. Plano de incentivo salarial
1.1.4. Trabalho em conjunto
1.1.5. Gerentes planejam, operários executam
1.1.6. Divisão do trabalho
1.1.7. Supervisão
1.2. Ênfase nas tarefas
1.3. Engenheiro Mecânico
1.4. 1903 - 1911
1.5. Analise dos tempos e movimentos
1.6. Aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar
1.7. Seleção de treinamento científicos de trabalhadores
1.8. Eficiência pela racionalização das tarefas do operarário
1.9. Enfoque de baixo para cima e das partes para o todo
2. Ford
2.1. Criador da linha de montagem
2.1.1. O objetivo principal desse sistema era reduzir ao máximo os custos de produção e assim baratear o produto, podendo vender para o maior numero possível de consumidores. Desta forma, dentro deste sistema de produção, uma esteira rolante conduzia a produto, no caso da Ford os automóveis, e cada funcionário executava uma pequena etapa. Logo, os funcionários não precisavam sair do seu local de trabalho, resultando numa maior velocidade de produção. Também não era necessária utilização de mão-de-obra muito capacitada, pois cada trabalhador executava apenas uma pequena tarefa dentro de sua etapa de produção.
2.2. Engenheiro
2.3. 1915
2.4. Impulsionou a produção, adotando o principio de divisão do trabalho
2.5. Especialização do trabalhador
2.6. Fixação do trabalhador no posto de trabalho
2.7. Trabalho (produto em processo de montagem) passa pelo trabalhador
2.8. O sistema de Ford foi o que mais se desenvolveu no século XX, sendo responsável pela produção em massa das mais diversas espécies
3. Fayol
3.1. Processo de Administração
3.1.1. Divide a empresa em 6 atividades ou funções distintas, são elas
3.1.2. Técnica (produção, manufatura)
3.1.3. Comercial (compra, venda, troca)
3.1.4. Financeira (procura e utilização de capital)
3.1.5. Segurança (proteção da propriedade e das pessoas)
3.1.6. Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas)
3.1.7. Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e controle)
3.1.7.1. Planejamento (previsão): Examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo
3.1.7.2. Organização: Montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento
3.1.7.3. Comando: Manter o pessoal em atividade em toda a empresa
3.1.7.4. Coordenação: Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço
3.1.7.5. Controle: Cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens