1. *Generalmente cubre amplios períodos.
2. *Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
3. proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
4. caracteristicas
5. planeación
5.1. definición
5.1.1. etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas;
5.2. caracteristicas
5.2.1. La originalidad organizacional en su diseño.
5.2.2. Ser un proceso claro y simple.
5.2.3. Referirse al futuro.
5.2.4. Señalar acciones.
6. definición
7. inicia con un análisis inteligente de la situación actual de la organización, es decir, es un diagnóstico o radiografía de la empresa al hoy, esto incluye qué valores y principios están inmersos dentro de la organización los cuales deben ser guiados por la dirección de la misma La formulación y alineación de la estrategia está encaminadas a armonizar el proceso de adaptación de la organización con la tendencia de la alta gerencia, para finalmente hacer una implantación de la estrategia más adecuada que emergió en el proceso de planeación..
8. *Precisión.
9. *Participación
10. *Realismo
11. *Integración
12. ayuda a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.
13. estrategia
13.1. definición
13.1.1. arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. La estrategia empresarial es una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta
13.2. importancia
13.2.1. La falta de estrategia puede originar que no se cumplan los objetivos.
13.2.2. Facilita la toma de decisiones la evaluar alternativas y elegir la mejor.
13.2.3. Desarrolla la creatividad en la solución de problemas.
13.3. 5p's
13.3.1. PLAN: es un curso de acción consciente determinado, una guía para abordar una situación específica.
13.3.1.1. Ejemplo
13.3.1.1.1. En la milicia: la estrategia implica “trazar el plan de guerra, dirigir las campañas individuales y, decidir acerca de los compromisos individuales” En la administración: “La estrategia es un plan unificado, comprensible e integral diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados”
13.3.2. PATRÓN: es un modelo, un patrón en un flujo de acciones. La estrategia es consistente en el comportamiento, tanto si es o no intencional.
13.3.3. PAUTA DE ACCIÓN: es un plano que lleva a la competencia directa, donde las amenazas y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas en un escenario dinámico, donde un movimiento de una parte provoca un contramovimiento de la otra.
13.3.4. POSICIÓN: es un medio para ubicar una organización en lo que los teóricos llaman “medio ambiente”. La estrategia es entonces la fuerza mediadora entre la organización y el medio ambiente (interno – externo).
13.3.5. PERSPECTIVA: implica no sólo la selección de una posición, sino la manera en que se percibe el mundo.