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Cobit 5 by Mind Map: Cobit 5

1. Resumen ejecutivo

1.1. informacion

1.1.1. recurso clave para empresas

1.2. TI

1.2.1. avanza cada vez mas

1.2.1.1. entornos

1.2.1.1.1. sociales

1.2.1.1.2. publicos

1.2.1.1.3. negocio

1.2.2. parte importante

1.2.2.1. hacer negocios

1.3. empresas

1.3.1. se esfuerzan en

1.3.1.1. info. alta calidad

1.3.1.1.1. soportar decisiones negocio

1.3.1.2. generar valor negocio

1.3.1.2.1. inversiones de TI

1.3.1.3. excelencia operativa

1.3.1.3.1. aplicacion TI

1.3.1.4. mantener riesgos TI

1.3.1.4.1. nivel aceptable

1.3.1.5. optimizar costos

1.3.1.5.1. servicios

1.3.1.5.2. tecnologia TI

1.3.1.6. cumplir

1.3.1.6.1. crecientes leyes

1.3.1.6.2. regulaciones

1.3.1.6.3. acuerdos contractuales

1.3.1.6.4. politicas aplicables

1.4. cobit 5

1.4.1. provee marco

1.4.1.1. trabajo integral

1.4.1.1.1. ayuda empresas

1.4.2. permite

1.4.2.1. TI

1.4.2.1.1. ser gobernadas

1.4.2.1.2. ser gestionadas

1.4.2.1.3. vista holistica

1.5. principios

1.5.1. 1) satisfacer necesidades partes interesadas

1.5.1.1. crear valor

1.5.1.1.1. partes interesadas

1.5.2. 2) cubrir empresa de extremo a extremo

1.5.2.1. cobit 5 integra

1.5.2.1.1. gobierno

1.5.2.1.2. gestion de TI

1.5.2.2. cubre

1.5.2.2.1. funciones

1.5.2.2.2. procesos

1.5.3. 3) aplicar marco de referencia unico integrado

1.5.3.1. cobit 5 alinea

1.5.3.1.1. estandares

1.5.3.1.2. marco trabajo relevante

1.5.4. 4) hacer posible enfoque holistico

1.5.4.1. cobit 5 define

1.5.4.1.1. conjunto catalizadores

1.5.5. 5) separar gobierno de la gestion

1.5.5.1. distincion

1.5.5.1.1. gestion

1.5.5.1.2. gobierno

1.5.5.2. requiere fierentes

1.5.5.2.1. estructuras organizativas

1.5.5.2.2. diferentes propositos

2. cap 1: vision general de cobit 5

2.1. proporciona

2.1.1. nueva generación de ISACA

2.1.1.1. gobierno de TI

2.1.1.2. Gestion de TI

2.2. construido

2.2.1. hace mas de 15 años

2.3. necesidades

2.3.1. dar voz

2.3.1.1. más partes interesadas

2.3.1.1.1. brindando

2.3.2. crear transparencia

2.3.2.1. entre partes interesadas

2.3.2.1.1. generar efectividad

2.4. clave del exito

2.4.1. dependencia creciente entre

2.4.1.1. proveedores

2.4.1.2. consultores

2.4.1.3. contratistas

2.4.1.4. clientes

2.5. tratar con informacion seleccionada

2.5.1. relevante

2.5.2. fidedigna

2.6. gestión eficiente información

2.6.1. modelo eficaz

2.7. tratar con TI

2.7.1. parte integral empresa

2.7.1.1. proyectos empresariales

2.7.1.2. estructuras de organizacion

2.7.1.3. gestion de riesgos

2.7.1.4. politicas

2.7.1.5. tecnicas

2.7.1.6. procesos

2.8. proporcionar orientacion adicional

2.8.1. innovacion

2.8.2. tecnologias emergentes

2.9. racionalizacion

2.9.1. creacion de nuevos productos

2.9.1.1. mas convincentes para clientes

2.9.2. proyectos

2.9.2.1. generando

2.9.2.1.1. eficiencia

2.9.2.1.2. rapidez

2.9.2.1.3. calidad

2.9.3. procesos

2.9.3.1. generando

2.9.3.1.1. eficiencia

2.9.3.1.2. rapidez

2.9.3.1.3. calidad

2.10. cubrir completamente

2.10.1. responsabilidades funcionales TI

2.10.1.1. lograr

2.10.1.1.1. gobierno eficaz

2.10.1.1.2. gestion eficaz

2.11. adquirir mejor control

2.11.1. soluciones de TI

2.11.1.1. adquiridas

2.11.1.2. controladas

2.11.1.2.1. usuarios

2.12. alcanzar por parte de empresa

2.12.1. creacion de valor

2.12.1.1. efectividad

2.12.1.2. innovacion

2.12.1.2.1. TI en empresa

2.12.2. satisfaccion de usuario

2.12.2.1. nivel de compromiso

2.12.2.2. servicios de TI

2.12.3. cumplimiento

2.12.3.1. leyes

2.12.3.2. reglamento

2.12.3.3. acuerdos contractuales

2.12.3.4. politicas internas relevantes

2.12.4. relaciones mejoradas

2.12.4.1. necesidades de negocio

2.12.4.2. metas de TI

2.13. enlazar

2.13.1. marcos

2.13.2. estandares

2.13.2.1. existentes en el mercado

2.13.2.1.1. ejemplos

2.13.2.1.2. generar buenas practicas

2.14. alinearse

2.14.1. cuando sea relevante

2.15. Integrar los principales

2.15.1. marcos

2.15.2. guias

2.15.2.1. ISACA

2.15.2.1.1. enfocado

2.16. COBIT

2.16.1. cubra actividad de empresa

2.16.1.1. por completo

2.16.1.1.1. proporcionar base

3. Capítulo 6 Principio 5: Separar el Gobierno de la Gestión

3.1. GOBIERNO Y GESTION

3.1.1. GOBIERNO:asegura que se evalúan las necesidades y opciones de las partes interesadas

3.1.2. LA GESTION: planifica ejecuta ,construye y controla actividades alineadas con la direccion

3.1.2.1. Alcanzando metas empresariales

3.2. INTERACCIONES ENTRE GOBIERNO Y GESTION

3.2.1. Se requiere un conjunto de interacciones entre gobierno y gestion para obtener un gobierno

3.2.1.1. Eficiente

3.3. MODELO DE REFERENCIA DEL PROCESO DE COBIT

3.3.1. No es prescriptivo pero si defiende que las empresas implementen procesos de gobierno

3.3.2. Incluye un modelo de referencia de procesos que define y describe en detalle varios procesos de gobierno y gestion

3.3.3. Divide proceos de gobierno y gestion

3.3.3.1. Gobierno:Contiene 5 procesos de gobierno

3.3.3.1.1. Definen practicas de evaluacion,supervision y orientacion

3.3.3.2. Gestion:Contiene 4 dominios

3.3.3.2.1. Consonancia con las areas de responsabilidad

3.3.3.2.2. Proporciona cobertura extremo a extremo de las TI

4. Capítulos 2 y 3

4.1. PRINCIPIO 1

4.1.1. ¿Qué es?

4.1.1.1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas

4.1.2. Cascada de metas

4.1.2.1. Concepto

4.1.2.1.1. Mecanismo para traducir las necesidad de las partes interesadas

4.1.2.2. Pasos

4.1.2.2.1. Los motivos de las partes interesadas influyen en las necesidades de las partes interesadas

4.1.2.2.2. Las necesidades de las partes interesadas desencadenan metas empresariales

4.1.2.2.3. Cascada de metas de empresa a metas relacionadas con TI

4.1.2.2.4. Cascada de metas relacionada con las TI hacia metas catalizadoras

4.1.3. Beneficios de cascada de Metas COBIT 5

4.1.3.1. Define objetivos y metas relevantes y tangibles a varios niveles de responsabilidad

4.1.3.2. Filtra conocimientos de COBIT 5 sobre la base de las metas corporativas

4.1.3.2.1. Extraer las guías relevantes a incluir en proyectos específicos

4.1.3.3. Identifica claramente y comunica

4.1.3.3.1. Cómo los catalizadores son importantes para alcanzar las metas

4.1.4. Utilizando Metas COBIT 5

4.1.4.1. Establece sus metas con distintos objetivos

4.1.4.2. Las tablas de relación no distinguen entre el tamaño y/o industria en la que se enmarca la empresa

4.1.4.3. Indicadores utilizan dos niveles de importancia o relevancia

4.2. PRINCIPIO 2

4.2.1. ¿Qué es?

4.2.1.1. Cubrir la empresa de extremo a extremo

4.2.2. Enfoque de gobierno

4.2.2.1. Catalizadores de Gobierno

4.2.2.1.1. Recursos organizadores de gobierno

4.2.2.1.2. Una falta de catalizadores o recursos

4.2.2.2. Alcance de Gobierno

4.2.2.2.1. El gobierno puede ser aplicado

4.2.2.2.2. Es esencial definir el alcance del sistema de gobierno

4.2.2.2.3. El alcance de COBIT 5 es la empresa pero puede tratar con cualquier vista

4.2.2.3. Roles, actividades y relaciones

4.2.2.3.1. Definen

4.2.2.3.2. COBIT 5