Sistemas de alto rendimiento

1. 2. Desarrollo del conocimiento

1.1. Los conocimientos y habilidades que se requieren deben actualizarse con rapidez.

1.2. Los empleados necesitan aprender en “tiempo real y en el puesto, utilizando enfoques innovadores para resolver problemas novedosos”

2. 1. Información compartida

2.1. Gracias a los Sistemas de alto rendimiento los empleados reciben información oportuna sobre el desempeño, planes y estrategias de la empresa

3. Se basa en cuatro principios.

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4. 3. Desempeño y recompensa

4.1. Se busca concordar las metas del empleado y la organización, con el fin de que los trabajadores busquen resultados benéficos para ambas parte

5. El reto principal en la construcción de equipos de alto desempeño es encontrar la forma de lograr interdependencia, eficiencia, responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo.

6. REFERENCIAS:

6.1. Caseiro, M, (2014) Talento Humano y los sistemas de trabajo de alto desempeño. Recuperado de: Talento Humano y los sistemas de trabajo de alto desempeño

6.2. S.A (2008) Sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D) Recuperado de: Sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D.)

7. Se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos –que antes se trataban de forma aislada, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados -, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa.

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7.4. Choose icons and images to decorate your mind map

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8. 4. Igualitarismo

8.1. La productividad puede mejorar si las personas, que alguna vez trabajaron en aislamiento (o en oposición) comienzan a trabajar en conjunto.

8.2. El principio de equidad elimina las diferencias de nivel y de poder y así, a las tradicionales batallas que existen entre gerentes, empleados y sindicatos, reemplazándolas por enfoques más cooperativos.

9. Combinación entre prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximizan el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del trabajador.

10. EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO:

10.1. Personas seguras de si mismas

10.2. Trabajadores dispuestos a aceptar responsabilidades por las tareas que manejan

10.3. Personas capaces de pedir ayuda sin acomplejarse

10.4. Pueden incluirse en diferentes tareas con el fin de fortalecer el equipo de trabajo.

11. Caracteristicas a tener en cuenta para los equipos de alto desempeño

11.1. Programar y planificar las actividades que se van a abordar.

11.2. Tener claridad de tareas, proyectos y responsabilidades

11.3. Hacer seguimiento a los objetivos alcanzados por el equipo.

11.4. Analizar las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo

11.5. Lograr que un equipo sea capaz de autodirigirse. –Dotar al equipo de la flexibilidad necesaria ante cambios y conflictos