1. Aansturen
1.1. Mensen
1.2. Processen
1.3. Sturingsniveaus
1.3.1. Keten (voortbrengingsproces)
1.3.2. Bedrijfsproces
1.3.3. Werkproces
1.3.4. Taak
1.3.5. Handeling
2. Structureren
2.1. Organogram
2.2. Basisvormen
2.2.1. Functioneel gericht
2.2.2. Productgericht
2.2.3. Marktgericht
2.3. Ondernemen
3. Inkopen
3.1. Inkoopproces
3.1.1. Directe inkoopprocessen
3.1.1.1. Product Related (PR)
3.1.2. Ondersteunende inkoopprocessen
3.1.2.1. Non Product Related (NPR)
4. Voorraad
4.1. Speculatieve voorraad
4.2. Buffervoorraad
4.3. just in time (JIT)
5. Verkopen
5.1. Verkoopproces
5.1.1. Concurrentieanalyse
5.1.2. Klantenanalyse
5.1.3. Promotieanalyse
5.1.4. Offertetraject
5.1.5. Onderhandelingstraject
5.1.6. Contractfase
5.1.7. Ontvangst bestelling
5.1.8. Versturen opdrachtsbevestiging met verkoopvoorwaarden
5.1.9. De levering
5.1.10. Facturering
5.1.11. Ontvangst van de betaling
6. Financieren
6.1. Kapitaal
6.2. Bank
6.3. Venture Capitalist
6.3.1. Marktonderzoeken
6.3.2. Ondernemingsplan
6.4. Crowdfunding
6.5. Kapitaalgoederen leasen
6.5.1. Financial lease
6.5.2. Operational lease
7. De beurs
7.1. Aandelen aan toonder
7.2. Aandelen op naam
7.3. Aandeelhoudersvergadering
7.4. Vereniging van Effectenbezitters
7.5. (Stock)dividend
7.6. Certificaten
8. Soorten bedrijfsprocessen
8.1. Primaire processen
8.1.1. Inkoop
8.1.2. Operaties
8.1.3. Marketing
8.1.4. Verkoop
8.1.5. Service
8.2. Sturende processen (managementprocessen)
8.3. Ondersteunende processen
8.3.1. Ondersteunende / secundaire functies
8.3.2. COPAFIJH
8.3.2.1. Communicatie
8.3.2.2. Onderzoek & ontwikkeling (Research & Development)
8.3.2.3. Personeelszaken (Human Resources Management)
8.3.2.4. Administratie (Managementinformatie)
8.3.2.5. Financiën
8.3.2.6. Informatievoorziening (ICT)
8.3.2.7. Juridische zaken
8.3.2.8. Huisvesting (facilitair management)
9. Administreren
9.1. Financiële administratie
9.2. Goederenadministratie
9.3. Procesadministratie
9.4. Bedrijfsadministratie
9.4.1. Balans
9.4.2. Winst- en verliesrekening
9.4.3. Jaarrekening